为了让海外物资管理变得更高效，中国土木工程集团有限公司迪拜分公司选择把施企云工程物资云系统请进来。 中土迪拜分公司其实就是中土集团在阿联酋的一支骨干力量，它凭借集团在全球的资源优势，在迪拜和海湾地区打下了一片天地。虽然这家企业是在1984年就来到了阿联酋市场，但直到2013年才正式改名为阿联酋分公司，之后又在这一领域发展了四十多年。从最初只做劳务分包，到现在能把EPC总承包的项目都拿下，中土迪拜分公司已经成了迪拜市政交通和铁路基建领域的重要参与者。 在这背后，其实是因为项目成本太大了。大家知道吗？工程物资的成本通常会占到总造价的60%到70%，要是管理不好，成本就很难守住。以前中土迪拜分公司用的是人工粗放式的管理办法，这种模式很难跟上海外项目的节奏，很多环节都跟不上趟儿，比如成本核算不准、物资损耗严重等等。 现在国家都在大力搞工程数字化转型了，这种智能化管理的大趋势摆在眼前。为了把短板补上，中土迪拜分公司决定把施企云工程物资云系统给引入进来。 这个系统之所以能从中土迪拜分公司众多的备选方案中脱颖而出，是因为它有以下这些优势： 首先它有丰富的海外经验。施企云工程物资云在好几个国家都落地过案例，服务范围广得很，像迪拜、沙特、塞尔维亚、安哥拉、尼日利亚、毛里求斯、几内亚这些地方都覆盖了。 其次它能管物资的全生命周期。从物资计划到最后的结算对账，所有的环节都在线上打通了。这样一来就告别了传统的人工台账模式，所有数据都是实时录入、实时同步的。 第三它支持多语言操作。毕竟海外项目上中方和外籍人员都有语言不通的问题，这个系统支持多语言切换操作，大家都能用自己熟悉的语言干活儿。 第四它有智能数据分析功能。系统能自动汇总各种数据生成报表，还能提前预警库存不足或者成本超标这些情况。 最后它非常合规。系统的流程都是按海外规范来设计的单据和合同都能长期存档。 相信有了这套智能系统的帮忙，中土迪拜分公司以后的项目管理肯定能更上一层楼了！