话说2025年那个夏天，榕江县刚挨了两场大洪水，把路都冲断了，县里的人心里都挺慌。可没想到，徐勃书记带着大家伙儿仅仅一个月时间就把“村超”比赛又给办起来了。当时徐勃还在省人代会上跟大家聊这事，他说：“‘村超’冲不垮是因为有中国力量在，这背后体现了咱们社会主义制度能集中力量办大事。” 这次活动的场面那是相当壮观，已经把比赛变成了一场全民狂欢。 说到这儿咱们得回头看看这比赛是咋火起来的。一开始也就是榕江县弄的一个村级联赛，到现在都办了四届了。最开始也就是20支队伍凑一块儿玩玩，后来队伍像滚雪球一样越滚越大，到了第四年已经有137支本土球队参赛了。更有意思的是，不光有球队在踢，还有村里的干部组队踢球，老百姓自发凑了千支啦啦队喊加油。这一来二去，光算下来就有超过23万的村民和游客参与了巡游展示。这股热闹劲儿早就不光在贵州本地出了名，“村超”早就变成了吸引全国乃至全球目光的大平台。截至现在，已经有来自法国、阿根廷、巴西等62个国家和地区的1750支球队、1700多名球员跑过来踢比赛交流。 这场面带来的好处可不止热闹那么简单。它现在可是榕江经济发展的一个超级引擎。数据显示，光是“村超”这几年就给榕江带来了2750万人次的游客，新注册的市场主体都快到9500家了，旅游综合收入更是达到了312亿元。徐勃书记就说：“一个村有支足球队，村子就更团结；多一支啦啦队，村里麻将桌就少了。”这就是咱们基层治理的好办法。 为了能让这个火持续烧下去，当地政府也给“村超”规划了长远的发展路线。他们提出了“以球为媒、以球育人、以球兴业、以球强县、以球富民、以球立功”的战略目标。具体来说就是要弘扬“一座城、一群人、一条心、一个方向、一个球、一起干”的奋斗精神；还要积极探索“村超（群众足球）+班超（校园足球）+逐梦（精英培养）”的“新三线”人民足球体系；最后还会科学制定榕江足球十年发展规划。 湖南华成生物投的“村超可乐”罗汉果加工厂、香港贵州商会投的辣椒加工厂、江苏威腾投的草坪项目等50多个品牌授权与合作项目也都跟着落地了。这种通过比赛吸引流量然后带动产业发展的良性循环模式真是让人眼前一亮。徐勃书记讲得也很实在：“这样才能把流量变成经济发展的增量。” 现在看来，“村超”已经成了中国打造“村字号”品牌集群、建设世界级旅游目的地的一块重要拼图。它不光给西部地区提供了乡村振兴的好思路，更是证明了只要尊重群众的首创精神，就能把一项体育活动变成推动文化繁荣和经济发展的综合平台。 展望未来，“村超”的故事还在继续书写新的篇章。这个发生在贵州榕江的草根创新故事告诉我们：真正持久且充满活力的发展模式，必然源于人民群众对美好生活的向往与自发创造，并通过有效的基层组织和制度保障得以放大和升华。