省政府国资委日前印发《关于2024年度省属企业董事会评价结果的通报》，甘肃公交建集团董事会再次获评优秀等次。
这一成绩的取得，标志着该集团在推进国企治理体系现代化方面取得了显著进展，也反映出其在深化国企改革中的积极探索和实践成效。
董事会评价制度是衡量国企治理水平的重要指标。
作为省属重点企业，甘肃公交建集团将董事会建设作为推进国企改革深化提升的重要抓手。
该集团以省政府国资委开展的董事会评价工作为契机，系统推进董事会制度体系建设，形成了覆盖董事会组建、运行、评价、支撑等全环节的制度框架，以及外部董事选聘、培养、管理、使用、激励等全流程的工作机制。
这种全方位、多层次的制度设计，为董事会科学决策奠定了坚实基础。
在实践层面，甘肃公交建集团通过不断夯实基础建设、完善配套制度、健全运行机制，推动子企业董事会应建尽建、配齐建强，确保了董事会在企业治理中的核心地位。
该集团建立了清晰的权力结构和制衡机制，董事会突出定战略、作决策、防风险的职能定位，与党委把方向、管大局、保落实的领导职能有机衔接，与经理层谋经营、抓落实、强管理的执行职能形成协调配合，构建了各司其职、协调运转、有效制衡的现代公司治理体系。
这一治理体系的建立和完善，直接推动了企业治理效能的提升。
通过科学的决策机制和有效的制衡机制，甘肃公交建集团在战略规划、重大投资、风险防控等方面的决策质量明显提高，企业发展质效持续改善。
同时，规范的董事会运作也为企业的稳健运营提供了制度保障，有助于防范经营风险，保护投资者权益。
连续两年获评优秀，充分说明甘肃公交建集团在国企改革中的成效得到了认可。
这不仅是对该集团董事会工作的肯定，更是对其治理体系建设的确认。
在当前推进国企改革深化提升的大背景下，该集团的实践经验具有一定的示范意义，为其他省属企业提供了可借鉴的路径。
展望未来，甘肃公交建集团将继续以董事会建设为重点，进一步完善公司治理机制，不断提升决策科学性和执行效率。
该集团表示，将以此次评价为新的起点，持续深化国企改革，强化董事会的战略引领作用，为推动企业高质量完成"十四五"规划目标任务、实现可持续发展提供有力支撑。
董事会建设不是“评比事项”，而是推动国有企业治理现代化的关键工程。
连续获评“优秀”既是对阶段性治理成效的肯定，也意味着更高标准的开始。
面向未来，唯有把制度体系用起来、把风险关口前移、把决策执行贯通起来，才能在复杂环境中稳住发展基本盘、提升核心竞争力，为国有资本保值增值和服务区域发展大局提供更坚实的支撑。