问题——在企业深化改革与市场竞争加剧背景下，如何让工会工作既把职工冷暖放在心上，又能与企业经营目标相衔接，成为摆在不少大型企业面前的现实课题。
对拥有深厚品牌积淀的老字号而言，职工队伍稳定、服务触达效率、品牌影响力提升等因素相互交织，工会能否把服务做到基层末梢、把资源链接到关键环节，直接关系到职工获得感与企业发展动能。
原因——一方面，党建与经营深度融合成为国有企业治理体系建设的重要方向，工会工作必须在更大格局中找准定位、形成合力；另一方面，职工需求呈现多样化、即时化特征，传统单一福利型服务难以满足“便捷、精准、可持续”的新期待。
与此同时，消费场景更新、健康服务需求增长，为工会在服务职工中嵌入供给侧资源对接提供了现实空间。
基于这些变化，北京同仁堂工会主动把工作纳入企业整体部署，借助联建平台打通跨单位资源，推动服务从“单点供给”转向“系统协同”。
影响——围绕“服务职工与带动消费相结合”的思路，北京同仁堂以党建联建机制为抓手，形成具有辨识度的活动品牌。
2024年6月，北京同仁堂党委联合首旅集团党委、京能集团党委发起成立“党建引领产业创新联建机制”，并打造“党建大集”系列活动。
2025年，北京同仁堂工会组织职工参与相关活动，全年累计服务职工超过2000人次。
春节前夕举办的新春惠民大集，联动11家党建联建单位及市属国企兄弟单位，近40个展位集中呈现食品饮料、生活日用品、特色文创等8大类300余种商品，吸引1600余名职工参与。
职工普遍反映，在厂区内即可便捷置办年货，节日氛围与关怀温度同步提升，形成“冬送温暖”的新场景。
更值得关注的是，联建合作带来的外溢效应正在释放。
2025年，北京同仁堂22家基层工会与京能集团、首旅集团、北京一轻集团、北京时尚控股集团等多家市属国企兄弟单位工会开展深度合作66次，通过组织互动、资源共享实现优势互补。
多家兄弟单位组织职工走进同仁堂知嘛健康零号店参观体验，签订健康服务合作协议，使中医药体验、名老中医服务等特色内容触达更广泛群体。
与此同时，北京同仁堂工会参与北京市工业（国防）工会“衣（医）食住行”职工服务项目，走进30家单位开展内购与义诊共50场，并与一轻食品集团工会联合开展“夏送清凉”等活动，在满足职工健康与生活需求的同时，扩大了企业影响力、提升了品牌美誉度。
对策——从实践看，这一系列举措的关键在于“三个对接”：对接职工真实需求，把服务做到身边、做到日常；对接联建资源，把跨单位、跨场景的供给能力组织起来；对接企业中心任务，把职工关怀、消费促进与品牌传播、健康服务拓展统筹推进。
北京同仁堂工会相关负责人表示，探索实践在一定程度上破解了服务职工“最后一公里”难题，实现了职工需求与消费联动、工会工作与企业发展同频共振的双赢。
下一步，如何把阶段性活动转化为常态化机制、把“流量”转化为“留量”，仍需在制度化协作、需求清单管理、服务质量评估等方面持续完善。
前景——2026年是“十五五”规划开局之年，面向新阶段，北京同仁堂工会提出增强引领力、组织力、服务力，持续当好职工信赖的“娘家人”和“贴心人”。
在健康中国战略深入推进、首都消费结构升级与国企协同发展空间进一步拓展的背景下，工会工作若能继续发挥桥梁纽带作用，将更有可能在稳定队伍、提升服务供给、塑造品牌价值等方面形成叠加效应，为老字号企业高质量发展注入更可持续的内生动力。
从“福利发放者”到“发展助推者”，同仁堂工会的转型实践表明，新时代工会工作唯有紧扣企业发展脉搏、创新服务载体，才能激活“职工—企业—产业”的良性循环。
这一案例为国有企业如何通过党建引领释放改革红利，提供了具有示范意义的答案。