近年来，疗休养需求结构出现明显变化：一方面，劳模职工长期高强度工作，普遍面临肩颈劳损、慢性病管理、心理压力等健康诉求；另一方面，青年职工对疗休养的体验感、精细化和私密性有了更高期待；传统以“固定流程、同质项目”为主的模式，难以覆盖不同年龄层、不同职业群体的差异化需要，也在一定程度上削弱了疗休养基地的吸引力与持续运营能力。如何在坚持健康休养核心功能的基础上，提供更精准的服务供给，成为不少疗养机构需要回答的问题。
从单一疗养到多元服务——从省内辐射到跨省协作——息烽温泉疗养院的实践表明，工会资源通过规范化、专业化运营可以实现更高效的服务供给；在人口老龄化与健康需求升级的背景下，这种以职工为中心、以创新为驱动的“息烽模式”，有望为全国工会服务体系改革提供参考。其经验也说明，只有把制度优势落实为服务效能，才能更好实现公益属性与市场活力的平衡统一。