2023年年底，西能锌业冶炼厂因骨干管理团队的变动陷入了困境，交接班记录模糊、设备故障频发、安全隐患明显。值班长们每天忙着应付这些复杂的事情，结果导致生产管控的精力被分散掉了，每个月的产量一直都在1200吨上下徘徊，而且每生产一吨锌就要消耗3600千瓦小时的电量。针对这个局面，董事长赵继松提出了想法：要敢于质疑传统的做法，勇于进行改革和创新。在领导班子的支持下，以黄洪能、彭锡军、张学银为代表的年轻管理团队接受了任务，开始推动这次管理破冰行动。为了解决这些问题，企业在2024年3月先在3号电炉进行了试点。31岁的李航通过竞聘被选为首位炉长，负责这台电炉的运行维护、能耗控制和数据记录。试点成功之后，企业决定把“炉长制”作为正式管理创新项目来推进。在2025年1月，企业组建了由38岁以下青年为主的12人炉长团队。新机制主要围绕三个方面展开：精准定岗、强化培训和实效考核。通过这项改革，生产现场发生了明显变化。每个炉长都变成了“专业管家”，而不是以前的“多面手”，问题处理变得更加闭环管理，设备异常响应速度提高了60%以上。产量也稳步增加到1300吨一个月，每生产一吨锌消耗的电量降到了3500千瓦小时。节省下来的电足够一个中型社区用三个月时间。此外，资源利用效率也提高了很多，锌的回收率从83.17%提升到88.85%，相当于每百吨原料多回收了5.68吨锌，回收率达到97.95%。安全基础也得到了夯实，隐患整改率提高到了98%，连续安全生产周期创下历史新高。这次改革不仅提升了生产效能，还给青年骨干提供了成长机会。“90后”占炉长团队的一半以上，他们在实践中快速掌握了核心工艺知识。这种改革给年轻人才搭建了一个平台让他们快速成长和晋升。西能锌业认为这次“炉长制”改革是一个管理理念的重构。“它证明了在传统制造业中，通过激发一线员工的专业潜能可以实现质量、效率和效益同步提升。”从2024年9月起实施指标量化考核以后，产量、能耗、直收率等关键数据都和绩效直接挂钩起来。在这次改革中节约出来的电费超过250万元。从能耗居高不下到节能增效再到生产指标优化这一系列变化都证明了这个改革是成功的。从2024年到2025年期间，“炉长制”在西能锌业产生了深远影响并取得了显著成效。