3月3日，正值元宵佳节，湖南高速集团常德分公司党委书记、总经理杨峻率调研团深入基层，督导节后复工复产及运营管理工作，并慰问一线干部职工。此次调研聚焦安全生产、服务提升及基层创新实践，旨在贯彻落实集团关于复工复产与安全生产的部署要求，确保全年工作开好局、起好步。 问题与现状 春节假期结束，高速公路迎来返程高峰，复工复产与安全管理压力加大。同时，随着公众出行需求日益多元化，如何提升服务品质、优化运营效率成为高速公路管理的重要课题。 原因分析 近年来，高速公路行业面临转型升级需求，传统管理模式难以完全适应新形势下的安全与服务要求。此外，基层员工工作积极性与创新能力直接影响运营效率，如何激发内生动力成为关键。 对策与行动 调研中，杨峻一行实地考察了G56杭瑞高速桃花源服务区及桃源中心站等基层单位，重点检查了“三清单一台账”“路长制”等管理措施落实情况，并参观了“安全积分超市”等创新实践。杨峻强调，要始终把安全生产放在首位，强化责任意识，将“时时放心不下”转化为“事事心中有底”的具体行动。 在随后召开的座谈会上，杨峻提出，要以“稳字当头、固优补短”为工作基调，锚定“集团第一方阵”目标，推动“高速+运营”模式创新，在精细化管理和数智化转型中探索可推广的经验。同时，通过加强员工关怀与企业文化建设，营造风清气正的发展氛围，实现企业与员工的共同成长。 前景展望 此次调研不仅为常德分公司全年工作明确了方向，也为行业高质量发展提供了参考。未来，随着管理创新与技术应用的深度融合，高速公路运营将继续提升效率与服务品质，更好地满足人民群众的出行需求。
节后复工复产，既是对安全治理能力的一次检验，也是提升运营品质、积蓄发展动能的重要时机。风险想在前、措施落到细、服务做得实，才能在日常运营中守住底线、改善体验、形成示范，以更扎实的安全保障和更优质的公共服务支撑高质量发展。