一、背景：行业转型加速，人才管理面临新考验 当前，全球汽车产业加速变革，新能源化与智能制造叠加推进，传统零部件企业面临更大的转型压力；鉴于此，如何稳定人才队伍、提升组织效能，并推动人力资源管理从支持职能走向战略伙伴，成为制造企业必须回答的问题。 佛吉亚（盐城）汽车部件系统有限公司是佛吉亚集团华重要生产基地之一。自2012年建厂以来，工厂经历从起步建设到智能制造升级的跨越，人力资源管理在其中的作用愈发关键。 二、人物：从专业初心出发，与企业共同成长 陈署萍与人力资源工作的结缘，来自大学期间对此专业的认同。毕业后，她选择长期投入以人为本的管理实践，并在2012年佛吉亚盐城工厂成立之初加入，参与工厂建设与团队搭建。 建厂初期，她协助推进效率改善、落实集团管理标准、统筹新员工招募，参与了工厂从零起步的多个关键环节。凭借持续的专业积累与执行力，她从人力资源业务合作伙伴成长为公司人力资源经理，开始统筹企业人才战略与组织能力建设。 三、举措：构建全周期人才体系，推动组织效能提升 在日常管理中，陈署萍将“以人为本”落实到具体机制与流程中，从员工健康关怀、职业发展到多元包容等推进人才体系建设。 她主导建立员工全职业发展路径，打通管理与技术双通道晋升机制，增强员工稳定性并降低流失率。同时，她推动沉浸式赋能培训项目，面向智能制造转型提前储备与提升关键岗位能力。在多元与包容实践上，她关注女性员工职业发展需求，帮助突破成长瓶颈，优化人才结构，提升组织活力。 四、实践：关键时刻挺身而出，彰显人力资源担当 2022年夏季，盐城持续高温，气温多日超过40摄氏度。另外，工厂正处于比亚迪新能源新业务落地的关键阶段，生产组织与交付保障压力叠加。 这一节点，陈署萍带领人力资源团队深入生产一线，与各业务部门共同推进人员调配，保障产线安全、稳定运转；同时统筹大批量新员工入职与融入，为业务推进提供及时的人力支持。经过一个多月的连续攻坚，工厂完成阶段性目标。她也因此更明确：人力资源不只是后台支持，在企业面临挑战时同样需要前置介入、快速响应。 五、成效：多项荣誉印证专业价值 多年来，陈署萍带领团队连续10年获得佛吉亚中国区内部传播典范奖，三次获得中国区企业社会责任最佳员工参与奖，并两次获评最佳人才开发奖；2024年度获得最佳人力资源基础管理奖。对应的荣誉反映了其专业能力与团队长期投入的成果。 六、前景：聚焦组织赋能，助力企业行稳致远 随着佛吉亚盐城工厂进入智能制造转型新阶段，人力资源管理的战略价值将继续凸显。陈署萍表示，将继续带领团队聚焦组织赋能与人才培育，在文化建设、学习提升与职业发展等上持续推进，支持企业在转型升级中稳健前行，也让员工与企业在同一方向上共同成长。
陈署萍的实践显示，高质量的人力资源管理可以成为制造业转型升级的重要支撑；在建设现代化产业体系的过程中，需要更多具备专业判断与执行能力的管理者，以更有效的方式解决人才问题，为实体经济发展提供持续动力。她的经历也提示我们：企业竞争力最终落在人才竞争力上。