山东潍坊潍城区搞出了个新花样，把总工会推在前面，建起了一个叫“烛光”的工匠培育工作站，专门帮制造业提升技能，这可是潍坊迈向高质量发展的关键一步。以前那种老样子的培训不行了，潍城区把技能培训、技术交流和干活儿这几件事揉到一块儿，让生产车间变成了能教又能练的地方。这里头不仅有师傅带徒弟的手把手教学，还有难题研讨和创新攻关。为了让大家认得出、找得到，政府给这些工作站统一了标识，设施也跟上了。现在，全区机械制造、模具加工和智能仪表这些重点行业里，已经有9个这样的工作站建起来了。在这当中，1家受到了市里重点照顾，5家拿到了区里的扶持。 这些站里的老师特别强，都是从劳模、企业骨干和学校里挑出来的，凑了40多人的队伍。这几年光上课、搞讲座就搞了500多场，差不多有1000人学到了真本事。“烛光”站还针对企业的需要和职工的想法分了好几个小组办事。比如智迈德公司的焊切车间，有个叫张曰鑫的领着大伙儿琢磨新焊接技术，一年省下了10万成本还多赚了30万。还有个师带徒小组专门盯着年轻人培养。到现在已经有300多人从这里成了企业里的工匠，40个人还拿到了“潍城工匠”的名号。 为了让大家学到更多东西、心里更踏实，工作站还常办些活动。劳模陈振东就在台上讲了自己是怎么一步步从技术员干成省市级工匠的故事；工程师姜夏旭也不藏私，把自己的5项专利技术和经验都拿出来分享，把7个伙伴的技能等级都提了上去。最让人放心的是安全培训被当成了常事儿，通过风险识别和应急演练来防范危险。潍城区“烛光”站的这种做法给全国做了个好榜样：把培训资源直接送到车间里去对接企业的需求和职工的成长。 这不仅让干活的人本事变大了，也给咱们制造业的升级打下了人才底子。这种模式真正把工匠精神留在了生产第一线。在咱们国家搞新时期的产业工人队伍建设时，“烛光”站算是个拿得出手的基层样本。