山东能源枣矿集团付村煤业在年末安全管理上可是下了大功夫，不仅把企业生产现场的风险降到最低，还特别注重在关键时期的责任落实。因为年底是安全生产的关键时期，付村煤业结合矿井的具体情况，制定了详细的管控措施。他们要求企业领导和管理人员必须坚持24小时值班和带班制度，保证生产动态时刻有人监控。这样一来，一旦出现突发情况，就能立刻得到处理。他们还通过加强部门之间的配合和自我检查，形成了责任明确的管理体系。每个环节都有明确的责任人。在这次安全检查中，他们给安全监察部牵了个头，还有生产技术、通防管理等多个部门参与进来，组成了专门的检查组。他们不仅对井下采掘工作面、通风系统还有防爆电气设备进行检查，还在地面车间、仓储区以及特种设备场所进行了拉网式排查。遇到问题就马上整改，不能立刻整改的就挂上牌子督办，明确谁来整改、怎么改、什么时候改好。这个季度他们一共排查了600多项隐患，而且整改完成率超过了99%，把井下过断层、防爆防尘等关键环节的风险给控制住了。为了规范作业行为，他们加强了对重点项目的监督。利用标准化的检查方法开展巡回检查，杜绝不规范操作，保证重点项目安全高效地进行。为了提高职工的安全素质和应急处置能力，他们还给职工们搞了培训、演练和案例研讨。针对矿井常见突发事件组织了反风演习还有火灾应急演练等等。这样做的目的就是让职工们把安全意识刻在心里。 付村煤业通过把责任细化、把隐患深挖、规范行为还有提升能力这几个方面同时发力，构建起了系统化的安全生产防控体系。企业负责人表示以后还要继续坚持一把手主抓、全员参与的机制。 这一系列措施也说明煤炭行业在这个时候对安全生产非常重视了。