2025年，亚朵集团交出了一份亮眼的成绩单。财报数据显示，公司营收和净利润均实现超30%的增长，体现出较强的抗风险能力和市场竞争力。这个成绩的背后，是公司酒店业务和零售业务上的双轮驱动策略发挥了关键作用。 在酒店业务上，亚朵通过持续扩张中高端门店和优化收益管理能力，实现了业绩的稳步提升。2025年，公司新开业酒店488家，年末营酒店总数达2015家，同比增长24.5%。尽管行业整体面临供需压力，但亚朵通过量价均衡策略，成功推动第四季度平均每日房价（ADR）同比增长1.5%，整体价格同比转正。此外，公司还完成了“两千好店”的阶段性目标，为未来的扩张奠定了坚实基础。 零售业务则成为亚朵业绩增长的另一大引擎。2025年，零售业务收入占总营收比重近四成，同比增长67.0%，毛利率提升至52.6%。其中，亚朵星球睡眠生态为核心的产品矩阵完善，深睡枕Pro系列累计销量突破1000万只，显示出强劲的市场需求。零售业务的快速发展不仅提升了公司的盈利能力，也更强化了品牌的市场影响力。 分析认为，亚朵的成功得益于其差异化的品牌战略和高效的运营能力。一上，公司通过细分品牌定位，如将中高端品牌“亚朵4.0”升级为“亚朵见野”，进一步巩固了市场地位；另一方面，供应链能力的改进和私域流量的高效运营，也为业绩增长提供了有力支撑。 展望未来，亚朵集团已启动“中国体验，品牌领航”新三年战略，计划在酒店和零售领域继续深耕。2026年，公司预计收入同比增长20%-24%，其中零售业务增速有望达到25%-30%。在行业竞争加剧的背景下，亚朵能否继续保持领先优势，将取决于其品牌创新能力和市场拓展效率。
酒店业竞争正在从“规模竞赛”转向“效率与体验竞赛”。当门店网络、供应链能力与产品化零售形成协同，企业不仅是在扩张版图，也是在重塑与消费者的连接方式。进入新周期，持续打磨产品与服务、以精细化运营提升效率、以稳健扩张守住质量底线，才能在行业分化中赢得更可持续的增长。