大家都知道，每年的评先选优本来是给单位回顾工作、鼓励大家好好干的重要环节。按理来说，这是要树立标杆、表彰先进、凝聚人心的。可是记者发现，有些地方和单位的评优工作走偏了，本来是想选优的，结果搞成了轮流坐庄，让大家都觉得荣誉没什么份量。这种“平均主义”的毛病，就是把名额简单分给部门或个人，今年甲、明年乙，看似人人有机会，其实就是在和稀泥。这背后反映出的是少数管理者的懒政思维和老好人心态，他们不愿意得罪人，就拿荣誉来安抚大家。 这种做法危害可不小。首先，真的勤奋干活的人会觉得不公平，心里凉了半截，觉得努力没有回报。其次，这会让大家的价值观扭曲，大家都不认真干活了。最后，评优工作也变得没有意义了。为什么这种毛病老是改不掉呢？除了有些管理者不想担责外，考核评价体系不科学也是原因。标准模糊、过程随意、结果没用起来，“凭感觉”、“讲人情”的情况就多了。 要想把评优工作搞好，就得向“平均主义”说不。首先得把制度基础打牢，建立科学的考核评价体系。每个单位要根据自己的职能和岗位定指标，不光看结果，还要看过程、创新、群众满意度和急难险重任务的表现。标准必须清晰可衡量。 关键是操作流程要规范，确保评选全程公开透明。推荐、审核、评议、公示这些环节都要严格把关，还要全程记录或公开接受监督。特别是公示环节要详细点。 核心是结果要用起来，让荣誉有含金量。评优不能只是发个证书了事。要把评选结果跟薪酬、晋升、培训、职称这些挂钩，让优秀的人得到实际好处。同时也要对落后的人有要求。 真正的公平不是人人有份而是规则公平下的优者胜出。评先选优检验着一个单位的管理水平和价值取向。坚决破除“平均主义”窠臼才能让大家的努力被看见、贡献被尊重。这样才能激发队伍的活力和正气，汇聚奋进的力量。这既是管理艺术的体现也是推动高质量发展的要求。