济宁能源发展集团的义桥煤矿琢磨出了个“1133N”安全管理模式，把矿井的底子夯得很实。煤矿搞生产安全这块儿，那就是煤矿企业活下来、发展下去的命根子。现在矿上的地质情况复杂，生产环节又多，要是光靠大家瞎琢磨，责任落实不到位，安全隐患可就大了。这次记者从山东济宁能源义桥煤矿了解到，他们把“1133N”模式玩得挺溜，不光把机制改了，管理能力也跟着变强了。 这个模式最关键的一点，就是死死盯着技术员、班组长还有安监员这几个现场干活的人。以前大家有时候各管一摊，信息传不通、监管脱节，容易出乱子。义桥煤矿的领导觉得，技术方案靠不靠谱、现场干得准不准、监管跟不跟得上，这三个环节就像锁链一样连在一起，哪一个稍微松了都不行。所以他们没简单地去扣分罚款，而是把“技术领着走、管理落到地、监管护着路”这三者整合成一个系统。 具体来说，“1133N”里的第一个“1”，就是死抱着规程措施不放，技术方案必须跟现场对上号。制度规定技术员每周至少得有三天下井，跟班组长一起盯着风险点，随时优化方案。第二个“1”，是让安监员变成最前面的“哨兵”，全程盯着技术措施和班组干活情况。“3个机制”这块儿呢，主要就是管得细了。从风险源头抓起，到作业过程中盯着看，再到出了问题马上整改，这一路都有人管。比如以前的安监员光想着罚钱，现在不光是监督更是服务。“罚款不是目的，就是要帮着他们发现问题解决问题。”有位安监员就这么说过。 后面那个“3”，代表着“制度要融合、三员得联动、监督要闭环”。他们出台了《“三类人”协同指导意见》，把技术方案做得好不好、班组执行力怎么样、整改效率高不高，全都放进一个锅里炖着考核。“N”这个符号呢，就代表着还能挖潜的多重安全效果和以后还能接着改的路子。 靠着“三类人”的带动劲儿，班组长现在成了管规程的第一关，技术员天天琢磨怎么优化技术保障，安监员则是盯着隐患一个不留地把它们清掉。这么一来就形成了“所有人都要管、每个环节都不漏、所有问题都得改”的好风气。这种管理水平的提高在数字上看得很清楚：职工干活规矩多了，安全行为规范率冲到了98%；隐患发现了就立马改了，整改率是100%；“三违”的事也少多了，发生率下降了42%。 大家伙儿现在都爱讲安全、会应急了，这也是矿井文化建设的最好说明。分析下来觉得义桥煤矿这一套不只是把指标变好了，更重要的是给咱们指了条路：怎么把关键岗位的资源给整合起来，怎么把整个系统的安全能力给提起来。它把本来各管各的责任变成了大家手拉手的联动网络，把防止出事的关口往前推了一步。 以后的路还长着呢，管理上的创新也没有尽头。义桥煤矿探索的这套办法就是个例子，说明企业要想安全必须精耕细作、协同配合。这也告诉咱们一件事：筑牢防线光靠设备硬不行，还得靠管理体系的软功夫。 随着这个模式继续往下搞、再完善一点，他们积累的经验对咱们煤炭行业甚至是别的高危行业来说都很有参考价值。这经验能帮着大伙儿把安全生产的基础打得更牢实，以后大家也就能走得更稳、发展得更快了。