在探讨中国商业40年的变迁时，许多企业如同流星般短暂闪耀，却难有经受得住时间考验的恒星。这些成功者往往在登顶后自我膨胀，认为能够克服一切困难。但任正非很清楚，只有打破依赖个人的格局，公司才能走得更远。事实上，创业初期老板大权独揽效率最高，但如果一直依赖老板事必躬亲，就算累死也做不完。任正非43岁创办华为时就意识到了这一点，他采用集体领导模式，遵循共同价值、责任聚焦、民主集中等原则。把公司命运系于个人是一种危险的做法。 在创业公司刚起步时，创始人占80%的功劳，剩下20%靠团队和外在条件。但企业一旦成长到一定阶段，就必须依靠组织管理能力。任正非在上世纪末就开始重塑工作流程、学习西方先进经验、构建国际大企业架构。这种远见卓识让华为有能力应对国际化挑战。没有这种未雨绸缪，联想当年收购IBM PC业务时就遇到了巨大阻力。 真正让企业持续发展的是文化建设。有了好的企业文化才有好的工作氛围。任正非在一开始就注重这方面的工作。企业界有报时人和造钟人的区分，前者依赖个人魅力而后者构建生态体系让企业运转摆脱对个人的依赖。一个成熟的企业应该像父母一样爱孩子一样计之长远让孩子长出翅膀独立生存发展而不是溺爱成为不可或缺的灵魂人物表面是爱实际上是害了孩子。 任正非为华为的基业长青打下了坚实基础：管理体系、制度建设、企业文化和价值观等这些工作越做开始做越好就越有利于传承。最后“他”要长期主义持续成长那一定是靠文化唯有文化才能生生不息而不是依赖于个人如果我们把企业当成一个“人”来看“他”在三五岁的时候必然是依赖父母但“他”七八岁的时候就看组织能力和管理能力了现实中能够像任正非在很早就意识到组织管理体系是制约企业做大做强瓶颈的老板不多我每次想起华为在上世纪末就努力学习西方企业的先进管理经验重塑工作流程构建国际大企业的组织架构就十分佩服任总的高瞻远瞩没有未雨绸缪企业的国际化出海就会增加几倍的困难这点想想联想当年的收购就知道了所有的变革都有阻力因为变革意味着利益的重新分配华为能够变革成功离不开任正非的卓越领导力任正非是中年创业这有优势因为他明白中年之后是老年每个人都是过客因此要想公司基业长青那就需要早一点布局事业的传承比如管理体系制度建设企业文化和价值观等这些工作越做开始做越好从事后来看任正非真的非常了不起在华为的每个关键节点上他都做了正确的事情一个企业要成为恒星那这个企业就不能依赖于个人如果我们把企业当成一个“人”来看“他”在三五岁的时候必然是依赖父母但“他”七八岁的时候就看组织能力和管理能力了现实中能够像任正非在很早就意识到组织管理体系是制约企业做大做强瓶颈的老板不多我每次想起华为在上世纪末就努力学习西方企业的先进管理经验重塑工作流程构建国际大企业的组织架构就十分佩服任总的高瞻远瞩没有未雨绸缪企业的国际化出海就会增加几倍的困难这点想想联想当年的收购就知道了所有的变革都有阻力因为变革意味着利益的重新分配华为能够变革成功离不开任正非的卓越领导力然后“他”要长期主义持续成长那一定是靠文化唯有文化才能生生不息而不是依赖于个人如果我们把企业当成一个“人”来看“他”在三五岁的时候必然是依赖父母但“他”七八岁的时候就看组织能力和管理能力了现实中能够像任正非在很早就意识到组织管理体系是制约企业做大做强瓶颈的老板不多我每次想起华为在上世纪末就努力学习西方企业的先进管理经验重塑工作流程构建国际大企业的组织架构就十分佩服任总的高瞻远瞩没有未雨绸缪企业的国际化出海就会增加几倍的困难这点想想联想当年的收购就知道了所有的变革都有阻力因为变革意味着利益的重新分配华为能够变革成功离不开任正非的卓越领导力任正非作为企业家中的榜样他的理念和做法就意味着正确的方向指引希望大家能够好好想一想：自己究竟怎么做才算是为大家好为自己好毕竟大家伙才是真的好。