3月19日，智享会主办的出海与国际化人力资源管理论坛暨中国薪酬福利年会在杭州热闹开场。这次活动还得好好说一下，现场确实有20多个热点话题被分享，大家围着全球统筹、人才赋能、共启新程、数智赋能、精准激励还有人效提升这些核心内容聊了很久。目的是想好好探讨亚太跨国企业的人才激励和文化融合问题，还有企业全球化布局下的人才战略和组织体系搭建的实践经验。大家还想聊聊如何打造灵活精准、帮业绩增长的销售人员激励方案，还有合规趋势下企业数智化外包转型的实战话题。会场里气氛特别热烈，每次演讲都有不少干货，参加的HR们聊得很开心，感觉收获满满。台达集团吴先生给大家讲了台达的故事，他说台达这些年不断扩张业务，从关键元器件制造商变成了整体节能解决方案提供者，业务遍及中国、日本、泰国、新加坡、印度、美国还有欧洲各国。台达中国的制造据点是全球最成熟的生产基地，在生产管理体系和人才培养上都有很大优势。为了应对国际政治变化、智能制造技术进步还有人力成本上升这些趋势，台达不仅在国内加大投资，也积极在海外布局。吴先生还说了一个有意思的事儿：他们把中国工厂的管理体系、训练体系还有文化价值观直接搬到海外工厂去用。海尔集团马先生分享了他们的经验：市场竞争激烈的时候，销售团队的考核激励体系就得变一变了。他们把激励机制和业务场景结合起来，让激励机制变得更敏捷、更可视化和差异化。金龙联合汽车工业（苏州）有限公司张女士讲了苏州金龙的故事：他们面对国内市场竞争和海外业务扩张的情况，就开始培养国际化人才。他们构建了校招专项培养、在岗梯队赋能还有外部合作交流这些模式来培养人才。这次会议还聚焦了品牌出海和技术出海转型下的人才战略与薪酬福利革新，吸引了很多行业领袖参加。大家在这个活动里学到了不少应对不确定性挑战的解决方案和实践智慧，为企业破解国际化人才困境提供了宝贵经验。特别要感谢一下杭州这个城市给这次活动提供了这么好的场地！ 下次还能和大家一起探讨组织与人才共赢之路吗？期待下次相聚！