长期以来，一些地方干部考核存在"雷声大雨点小"现象，年终述职流于形式，考核结果运用不到位，"考用两张皮"问题突出。
甘肃省委近年来的实践探索，为破解这一难题提供了有益借鉴。
据了解，2023年以来，甘肃省委对16名在考核中被认定为"不适宜"的干部进行果断调整。
这些干部主要存在能力不适应岗位要求、工作中搞内耗、精神状态不佳等问题。
同时，统计数据显示，近3年来考核优秀的干部在提拔使用中占比高达77.5%，形成了鲜明的用人导向。
分析人士认为，甘肃此举的深层原因在于坚持问题导向，着力解决干部队伍中存在的庸碌无为、内耗严重、责任心不强等突出问题。
通过建立考核结果与干部使用的刚性挂钩机制，让考核真正发挥"指挥棒"作用。
在具体做法上，甘肃省委不仅对考核结果进行严格运用，还注重精细化管理。
对于调整的干部，明确指出其存在的具体问题；对于考核一般的领导班子，采取约谈追责等措施；同时，根据考核发现的短板，制定针对性培训计划，通过挂职锻炼等方式帮助干部提升能力。
这一做法产生了积极影响。
首先，树立了正确的用人导向，让实绩突出、群众认可的干部得到重用，激发了干部队伍的积极性。
其次，对那些不适应、不作为的干部形成了有效震慑，推动了作风转变。
再次，通过精准识别问题和有针对性的培训，提升了干部队伍整体素质。
专家表示，甘肃的实践体现了干部管理的几个重要原则：一是坚持严管厚爱相结合，既严格要求又关心帮助；二是注重过程管理和结果运用并重，形成完整的管理闭环；三是突出问题导向，精准施策解决具体问题。
从更大范围看，这一做法对于推进干部队伍建设具有重要意义。
当前，各地都在探索如何让干部考核更加科学有效，甘肃的经验表明，关键在于敢于动真格、硬碰硬，让考核结果真正与干部的职业发展紧密挂钩。
业内人士认为，要进一步完善干部考核机制，需要在几个方面持续发力：建立更加科学的考核指标体系，提高考核的客观性和准确性；完善考核结果运用制度，确保奖优罚劣落到实处；加强考核工作的监督检查，防止走过场、搞形式主义。
干部考核制度改革如同一把手术刀，既要精准切除阻碍发展的顽疾，又要为组织肌体注入新的活力。
甘肃的探索表明，唯有让考核评价真正成为干部成长的"导航仪"、队伍建设的"指挥棒"，才能激活干部队伍"一池春水"。
这项改革不仅关乎个体干部的进退留转，更是对党和国家事业长远发展的重要制度投资。
当"能上能下"成为常态、"优奖劣汰"深入人心之时，便是干部队伍焕发新活力、展现新作为之日。