最近瑞士《新苏黎世报》出了一篇文章，是3月16日发的，评了一本书叫《犀牛时刻：企业如何应对新的地缘政治风险》。书是安斯加尔·鲍姆斯和托马斯·拉姆什写的，2025年才出版。现在这个时候对企业来说真的很难搞，到处都是不确定的地方。前几年疫情弄得供应链乱七八糟，经济受影响。现在更麻烦了，像俄乌冲突和中东冲突这种事儿都在发生，搞得全球经济秩序都不稳当。 对于这种“犀牛”风险，就是能预见到但又不容易注意到的风险。这两位作者就把理论和实际结合起来讲讲怎么应对。他们说很多企业面对这类风险反应太慢，甚至来不及反应。鲍姆斯以前在思爱普、惠普、Zoom这些地方工作过，也在史汀生中心当过高级研究员。拉姆什则是德国爱因斯坦数字未来中心的副研究员。 书里涵盖了各种风险：关税、出口管制、投资禁令、政策变动还有技术监管。两位作者总结了一些管理规则。他们建议建立“地缘政治实力”，说以前那种1990年以后的“地缘政治缓和期”已经不行了，IBM的前CEO山姆·帕米萨诺当年提的那个“全球一体化企业”理想概念早就过时了。现在大家各自为政，没有共同的理解，需要新的指导方针——“地缘政治企业”。 他们认为风险管理得从高层做起，“自上而下”才行。整个公司的价值创造都会受到影响，所以高层必须协商这个事儿。为了搞个“地缘政治缓冲区”，公司内部得弄个“风险雷达”。各个部门都得提高敏感性，得知道具体风险有多重要。他们建议别光看组织架构图，要看“业务能力”，就是那些能帮公司达成目标的技术或能力。 尤其是供应链这块特别重要，两位作者管这叫全球化经济的“阿喀琉斯之踵”（就是致命缺陷）。为了降低风险，他们提议从采购清单入手，系统性地筛选出关键部分，比如原材料，最后弄个能看场景评估风险的“仪表盘”。 书里还提到了“IT技术栈”，指硬件和软件的整套架构模型。半导体在最底层提供算力，顶层跑应用程序中间还有电信网络、数据存储什么的。“双栈战略”就是要把供应链分开来做研发、知识产权和数据本地化。为了实现这个目标，得清楚创业的活动空间、专业人才适不适用还有各个地区的资金流动性怎么样。 现在这份风险清单已经挺长了，以后可能还会更长。这两位作者估计很快就得更新他们的指南了。