一、背景：产改深化，呼唤新时代产业工人 制造业转型升级的关键阶段，产业工人的素质与能力直接影响制造强国战略的推进。党中央明确要求各地各企业将"劳模精神、劳动精神、工匠精神"融入职工培育全过程。如何将政策落地为企业实践，让一线工人真正成为技术创新的主体，是摆在众多企业面前的现实课题。 颐中集团拥有百年历史，旗下涵盖烟草机械、包装印刷等核心业务板块，产业工人规模逾3000人。近年来，集团将产改工作纳入党组重要议事日程，形成党组主导、政策指导、制度健全、平台赋能工作机制，推动产改从"点上突破"向"面上开花"纵深发展。 二、问题与路径：从"单点示范"到"系统推进" 产业工人队伍建设改革，难点不在于树立典型，而在于形成可复制、可持续的培育机制。颐中集团在推进产改过程中，着力破解三个层面的问题：一是如何让技能人才"有名有利"，真正激发一线工人的成长动力；二是如何搭建竞技平台，让技能水平得到客观检验与持续提升；三是如何将个体经验转化为集体财富，推动创新成果在更大范围内落地转化。 针对上述问题，颐中集团构建起"荣誉激励—竞赛赋能—工作室孵化"三位一体的培育体系，逐步形成系统化推进产改的工作格局。 三、实践：工匠成长的三条路径 路径一：荣誉激励，让技能人才"有名有位" 颐中集团通过设立"科技贡献奖""创新能手""精益标兵"等荣誉体系，配套相应待遇保障，让劳模工匠在企业内部获得应有的认可与回报。截至目前，集团共有"青岛大工匠"1人、"青岛工匠"4人、山东中烟"泰山工匠"2人，选树聘任"颐中工匠"13名、首席工人36名。 颐中烟机公司研发工程师孙吉华的成长历程，是该机制成效的有力佐证。从普通工人起步，孙吉华先后获评"青岛工匠"和山东中烟"泰山工匠"，并成为山东中烟在聘高级工程师。由他主导设计的YP18型装封箱机，被山东省经信委认定为"重点领域国内首台（套）技术装备"，经中国烟草机械集团公司鉴定达到世界领先水平，有力提升了"颐中制造"的品牌影响力。 路径二：竞赛赋能，让技能水平经得起检验 2018年以来，颐中集团已连续举办四届劳动技能大赛，累计参赛人次逾4000，为职工提供了展示技能、脱颖而出的公开舞台。来自颐中包装公司的一线烫金机长张兴伟，连续四届在大赛中获奖，凭借扎实的专业技能成长为车间核心技术骨干，并主动承担"传帮带"职责，带动培育了一批技术人才。 2025年，颐中集团联合山东中烟将军集团、福建中烟鑫叶集团、四川中烟投资公司，共同举办首届鲁闽川烟标印刷岗位技能竞赛，将竞赛平台从企业内部延伸至跨省域、跨企业层面，深入拓宽了技能交流与协作的空间。 路径三：工作室孵化，让创新成果持续转化 颐中集团围绕五大业务板块核心技术需求，已累计建成各级劳模工匠工作室6个，均由集团内荣获各级劳模、工匠荣誉的优秀人才领衔，实现了核心业务领域全覆盖。其中，王文峰劳模创新工作室获评青岛市劳模人才创新工作室，成为集团创新驱动的重要支撑平台。 2025年，颐中集团共开展科技项目16项，研发投入强度达3.5%，全年新增授权专利28件，其中发明专利14件。 四、保障：职工权益与归属感并重 产改的深化，离不开职工权益的有效保障。颐中集团建设"颐心为民"工会品牌，健全劳动合同制度与集体协商机制，落实职工代表大会制度，保障职工民主管理权利。集团还深入基层开展走访慰问，发放送温暖资金与物资，将企业党组织和工会组织的关怀切实传递到职工心中，不断提升职工的归属感与获得感。 五、前景：以产改实践支撑高质量发展 从孙吉华的技术突破，到张兴伟的竞赛成长，再到跨省域技能竞赛的成功举办，颐中集团的产改实践表明：产业工人队伍建设改革，既需要顶层设计的系统谋划，也需要具体机制的落地支撑，更需要企业文化的长期滋养。当技能成才的通道真正畅通，当工匠精神真正融入日常生产，产业工人的创造力与创新力便能得到充分释放。
产业工人队伍建设改革，既是提升企业竞争力的实际工程，也是推动共同发展、共享成果的民生工程。把技能价值立起来，把创新平台建起来，把保障体系稳起来，才能让更多劳动者凭本领出彩、靠奋斗圆梦。以改革激活"人"的潜能，以工匠精神夯实"质"的底座，高质量发展就能获得更加持久而有力的支撑。