9月8日这天清晨，一行人跨过长江到达苏州。此行的目的只有一个：把课堂移到一线，把标杆放在眼前，让决策力和团队管理在真实的场景中接受一次“深度学习”。这个“把”字其实代表了句容青年企业家们此行的动力——“学习新思想，促进新发展”。这个口号不是标语，而是实实在在的行动。 这个活动是苏州三日行的一部分，主要是青年企业家在课堂与标杆之间淬炼决策力。把“青商摇篮”搬到苏州这个城市，是为了给青年企业家们一个全新的学习环境。他们要通过学习新思想来推动自身发展。 这次苏州三日行中，南京大学杨波副教授给大家分享了领导力的本质：是把不确定性变成确定性。他用情境扫描、风险计算、价值排序这三个关键词来拆解这个概念。情境扫描告诉大家要学会过滤信息和放大重点；风险计算提醒大家用影响面乘以发生概率来给决策打分；价值排序让大家把员工、客户、股东、社会的利益放在一条曲线上。企业家们围着杨波问问题，杨波只回答：“先让数据说话，再让故事走心。” 这次苏州三日行还参观了几个标杆企业。ECOVACS与TINECO这两个品牌让句容企业家们震撼的不是销售额，而是一年能迭代30款产品的速度。内部机制是市场部提出需求，技术部给出方案，供应链在72小时内报价，财务部实时测算盈亏平衡点。一把手拍板决策速度快就能碾压对手。 亨通集团在这次苏州三日行中也给大家留下深刻印象。亨通把光纤做到了全球市场占有率15%，秘诀是标准领先和成本领先。他们的厂房生产着860米超低损耗光纤，正写进下一版国际标准。亨通海外布局很庞大，有12个基地、40家营销公司，产品覆盖了150多个国家。 太仓规划展示馆也给句容企业家们带来启示。展馆外观像两条鱼寓意着“太仓之梦”。讲解员说过去这里是江南粮仓，现在是德国工业4.0与上海科创走廊交汇点，未来是田园城市示范区。句容企业家感叹城市也可以像产品一样迭代。 李良济这个老字号在这次苏州三日行中展示了数字化管理中药材的能力。1914年创办的李良济把工厂搬进园区，用数字化让中药材可追溯。共享智慧中药房里机械手按处方抓药误差率低于万分之一。企业负责人说中药材产地、等级、产地溯源全部上链。 这次苏州三日行结束时大家有了共识：“决策快半步是领先，快三步是先烈。”句容团市委会把苏州行材料整理成口袋书、微视频、线上直播课让大家持续学习提升能力。而青年企业家们也决定把学到的工具带回去，用决策力升级换一句“句容制造”的全球知名度。 这次活动还有一项任务就是要把苏州带回句容让更多人受益并得到成长机会。希望通过这次经历让大家看到不同企业在不同行业中的成功经验和管理模式从而启发自己找到适合自己企业发展的道路和方向实现更好的发展目标和愿景达成共同发展与进步并推动整个社会经济的快速发展进程不断向前迈进！