春节旺季过去没几天，郎酒就马不停蹄地开始在组织架构上搞大动作。早在去年2月27日那场“2025年郎酒全国经销商大会”上，他们就放出了三大品牌事业部要变成“准公司制”的风声。现在终于落实了，一共成立了五个新的销售公司：古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司还有郎酒国际发展（香港）有限公司。这些新公司要按“品牌+渠道”的模式来运营，必须做到自负盈亏，自己当家作主。不过原来的销售渠道和大区制还得留着，形成了“5个销售公司+10个销售区域”的新格局。这事儿对白酒行业来说可太新鲜了，因为这是头一回见事业部改成公司制。你看郎酒的路走得有多快，2022年营收就冲到了200亿元的大关，到了2026年还得继续往前冲。 面对现在越来越细分的市场，消费者更在意真实体验了，这就逼着企业得变得更灵活。以前那套靠集中管控的事业部模式虽然帮郎酒赚了大钱，立过大功，但现在情况变了，新成立的公司得自己说了算。这样一来，各个品牌就可以盯着自己那块细分市场使劲干。原有渠道和新体系配合起来，也能让整个团队变得更专业、更敏捷、更强壮。 这几年大家都在市场上拼杀得很辛苦，尤其是宴席市场。数据显示红花郎的宴席销量同比涨了73%，兼香宴席也涨了48%，这在现在的行业里可真算是逆水行舟的好成绩。这说明咱们的一线团队眼尖又能干。品牌层面也不错，春节前后红花郎搞的那些宣传活动特别有温度有深度，在各大媒体上都火了一把。正因为队伍里有这么一帮能听到炮火的人，郎酒这次转型才有底气。 这次调整其实就是想把这些在市场上证明过自己的人捧上来，让他们从执行者变成决策者。组织形式虽然变了，但想赚大钱、保品质的心没变。站在200亿这个新台阶上主动升级架构，就像是给车子装上了好几个独立的发动机。这也是郎酒在新征程上给自己找的最大保障。（四川郎酒股份有限公司统筹管理）