2025年的天津市质量协会，把一批质量管理小组、质量信得过班组建设的先进企业还有优秀个人的表彰名单给放了出来。中国交通建设集团有限公司旗下的这家叫中交一航局第二工程有限公司的骨干企业，也就是平时大家说的中交一航局二公司，靠着在群众性质量管理活动上干得实，取得了不错的成绩，拿到了“天津市质量管理小组活动先进企业”这个荣誉。这就说明大伙认可了他们的管理体系确实管用，也承认了他们这些年坚持靠基层创新活力来保工程质量的路子走对了。 搞质量管理小组活动，说白了就是扎根在生产一线，让大家都动手来改质量、管过程、提效率。这事儿讲究全员参与、一直改，是现代管理体系里必不可少的一环。中交一航局二公司没把它当成普通的比赛评比，而是直接融进了日常工作和项目干活里头，变成了推动公司自己变强、建核心能力的关键招儿。 最近这几年，他们在搞质量管理小组活动上有了大变化。最明显的就是活动性质变了。公司把各个项目和班组从以前光想着解决老毛病的“问题解决型”，拉到了现在去琢磨前沿技术、打破瓶颈的“创新型”方向上。这下好了，以前那种哪儿着火去哪儿的“消防队”不再是重点了，反而是去搞技术攻关、工艺革新的“先锋队”。他们的话题都紧紧围着建工程时的难点、堵点转，特别是在让结构耐用点、把活儿干得更巧点、把成本压低点、实现绿色低碳建造这些关键地方琢磨出了很多真管用的办法。 这事儿带来的好处可不少。直接看效益，工程的实物质量稳了，那些老毛病少了，又通过优化工艺、换材料、改流程等招数，既省了能源又多赚了钱。往深处看，它激发了一线技术人员的热情和责任感，还培养了爱钻研、干细活的工匠精神氛围，给公司以后的发展攒下了宝贵的人才和组织资源。 更让人眼前一亮的是，这家公司特别看重对活动成果的总结、提炼和运用。他们建起了一套完善的评审、推广机制，把那些好点子从纸上变成了现实里的行动，从个别案例变成了大家伙儿都能用的经验。很多在活动中冒出来的新技术、新工艺、新方法经过进一步研究和整理后，变成了企业自己拥有的科技成果。这种从实践中出来又回到实践里去的循环模式不光解决了实际问题，还增强了技术储备和竞争力。 这次拿到天津市的先进称号，是中交一航局二公司质量管理工作的一个大节点。这也反映了天津市想打牢企业质量基础、弘扬工匠精神的决心。作为在天津的一家大央企代表，他们的做法给全市乃至全国的工程建设领域做了个榜样，告诉大家怎么通过机制创新去发动基层活力来提升质量水平。 质量是工程的命根子，创新是带劲的第一动力。中交一航局二公司能评上先进企业，说明他们把群众创新融入管理这事干得很成功。这就告诉咱们在新发展阶段想把工程质量提上去光靠顶层设计不行得靠一线智慧的迸发和转化才行。咱们得坚持质量第一鼓励基层搞创新还要把成果共享出去这样才能筑牢根基造好精品为经济社会高质量发展多做贡献。