2025年一过，甘肃电气集团的头几个月动作可不小，专门锚定了一季度的“开门红”，各企业都开始忙活起来。2月27日至28日，长开公司专门开了个第三十五届销售工作会，把过去一年的营销成绩好好盘点了一下。在会上，营销中心的大家伙儿也都挨个汇报了2025年的成绩，还找了找差距。为了让任务落地，长开公司还和各市场部、大区负责人签了2026年的《目标责任书》。 会上的要求挺具体的，说是要精准调度市场资源，严格落实“三级管理、四级管控”，还要紧跟国家的“十五五”战略。传统能源项目得稳住，智能化产品也得赶紧弄出标准化的营销方案。除了深耕主赛道，还要深挖存量市场，拓展增量空间。费用核算机制也得完善，多跟客户沟通好，用优质服务提升效率。 除了销售策略，会议还强调要把货款回收的难题攻克下来。回款要是卡壳了，就得加大力度去清收。同时要管好销售费用的预算，还要给团队多搞点激励考核机制。党建也得跟经营工作融合起来，贯穿在市场拓展、客户维护这些环节里。 到了3月2日，工大舞台公司也开了年度经营工作会。公司领导班子和各部门的负责人都来了。会上大家把2025年的工作亮点和短板都梳理了一遍。还有几个年度销售冠军和经营骨干分享了他们的实战经验，给大伙儿提了不少干货。 会议给后面的工作提了几点要求：一是要优化人才队伍，推行淘汰制，引进优秀人才来补齐短板；二是要加大市场开拓力度，尤其是文旅和大型活动这块儿得重点突破；三是招投标和采购要规范起来；四是要抓紧压降库存和应收账款；五是产业园建设也得跟上进度。 总的来说，甘肃电气集团旗下的长开公司和工大舞台公司在这次会议上都立下了军令状，接下来就要把这些规划变成实际行动了。