天脊集团搞了一个可视化管理的新办法，让大家一看就知道哪儿有问题。在潞安化工天脊集团合成氨厂，他们用了个叫“云表履职公示牌”的东西，结合三维看板，能实时显示区域内有多少隐患，还有负责人干活的记录。一旦发现任务拖拖拉拉或者同样的问题又出现了，它还会自动发出警报，隐患真的是清清楚楚地摆在大家眼前。这样一弄，隐患填报合规率直接冲到了98%。这就是天脊集团创新安全机制落地后的显著成果。 听说他们把“云表周报”和“双预防日报”、还有“六查溯源”这几个东西深度融合到了一起，逼着责任一级一级落实下去。他们弄了个“责任能查到、过程能看着、结果能算出来”的闭环体系，把周或者月的工作完成率、负责区域的覆盖率、整改速度这些硬指标都放到了各单位的核心考核里。监管数据直接和绩效挂钩，评优也不看别的就看这，绝对不会让制度变成摆设。 安全管理这下彻底落到了实处，责任也压到了人头上去了。大家从以前那种出了问题才去修的被动局面，变成了现在主动预防的样子。他们还把“三走到，三必到”、“一厂一策”这些规定融进了系统里。每个单位都专门安排了个管云表的人，搞分级管理。他们还专门组织培训教管理员学会怎么用“六查”的办法来找原因。管理员每周都要查指标报上去存档，要是没达标就得处罚责任人、管理员还有领导，而且会通过周报和调度会通报。 为了更好地监督隐患排查的质量和进度，他们还把内部报告奖励和月度标准化自评也纳入了约束监管里。自从2025年5月第一期周报发出来以后，已经弄了28期了。这期间重点盯着30家单位431个人的干活情况。 他们通过“人员定位轨迹回放”，硬是把负责区域的覆盖率拉到了100%。对那些质量差的、拖到最后一天才处理的隐患，还有72小时没解决的那种问题，天脊集团抓得可紧了。安全责任在这儿真的实现了“可追溯”和“可量化”。 为了把这套机制变成常态，他们实时盯着双重预防机制是不是在运转、重大危险源负责人周工作情况、人员定位系统是不是正常、危化品风险指标怎么样这些关键指标。参与排查的员工有2300多人，每天下发的任务都有2000多条。 除了严抓严管，他们还加大了正向激励的力度。依靠双重预防和云表体系发出去的奖励加起来有14.53万元呢。员工主动上报问题的数量比去年同期多了47%。