一段关于“工程师应更多把资源投入到Token”的表态，折射出全球科技行业正在出现的用工变化：在工资、奖金与股权之外，算力使用权正被越来越多企业视为新的关键资源，并以可量化的Token额度形式进入招聘谈判与员工福利清单；随着大模型从“对话工具”走向“生产工具”，围绕算力的供需、成本分摊与激励方式的讨论，正在改变企业内部的管理逻辑。
把Token写进福利清单，折射出人工智能从“可选工具”走向“基础设施”的现实。新要素进入分配体系——既需要市场探索——也更考验企业治理的精细程度。能否在公平、合规与效率之间找到平衡，将决定“算力福利”是释放生产力的助推器，还是引发新焦虑的导火索。