这两天大家都在聊新能源车，一家大车企突然在内部开了个会，把人工智能、机器人这些新路子给员工都交底了，这事儿在业内也挺炸的。大家觉得这事儿不光看出他们懂前沿技术，更说明在这行业洗牌的时候，大家脑子里得在一个频道上。现在国内新能源车发展挺快，不少公司都在忙着调整销售节奏、优化渠道网络呢。管理层这时候特意跟大家聊技术远景，其实就是为了以后的竞争力着想。人工智能是带动下一轮革命的重要武器，好多车企都在这上面投钱了。不过话说回来，搞这些大计划还得看家里底子厚不厚。 看新闻就知道这家公司最近也在忙着关店撤店优化网络呢。外面竞争这么激烈，手里那点老本还是得守住才行。有时候长期的技术规划和眼前的压力碰在一起，底下人心里落差就大了。大家其实最急的是眼前怎么卖车、怎么招人、怎么干活这些实际的事。这也告诉咱们战略传达得有层次，别一股脑全推给员工。 从行业角度看跨界搞机器人也是想多弄几条赚钱的路子。现在全世界科技公司都喜欢搞跨界融合创新。但是新业务门槛高、烧钱多、见效益慢，得有技术底子、钱袋子还得撑得住。怎么把老本行跟新业务绑在一起用资源也是个技术活。 面对这些变化，公司得好好合计合计。一方面得死死守住老本行的底盘，把产品做好、服务跟上、成本降下来；另一方面去玩新科技也得一步步来，别太激进。最关键的是上面的人得跟下面的人把话说开了，把想干嘛、外面啥情况、自己啥水平都讲明白，大家心往一处想才能劲儿往一处使。 以后这行当的仗肯定是技术、产品、管理和生态一起打的。既得看长远盯着趋势机会，还得低头看路把客户需求服务好。只有把创新愿景和实打实的经营结合起来，才能走得稳当长远。大船要远航得有方向还得靠船员齐心。在这技术天天变的时代，看得远和走得稳得像鸟翅膀一样不能少。怎么在守老本行和探新路中间找个平衡点？怎么把纸上的蓝图变成大伙手里的活儿？这是对咱们企业的考验也是给整个行业的启示。只有站在实处、聚在一起、稳稳地走下去，才能在大风大浪里找准方向驶向未来。