在农历新年上班的第一天，创维集团的黄宏生先生就把这个新年致辞给发了出来。这个讲话给大伙儿聊的就是怎么在没底儿的时候，给自己找个准星儿。创维集团在中国这块地儿可是很有名的，他就把这篇文章给当成了一个特别的礼物送给所有的员工。黄宏生先生没绕弯子，直接就说过去的一年，大家都在变，也都在干活儿。他接着讲，变天是好事，能把那些不强的企业给比下去。他说真厉害的公司不光是顺风顺水跑得快，更得能在泥坑里站稳脚跟。面对那些让人头疼的事儿，他认为不能光发愁，得把它们当成机会去抓。 他还跟大伙聊聊做生意的门道，别光想着谁聪明，而是谁更清醒、更耐得住性子。他把要把企业办稳当的四个大石头给挑明了：方向不能错、队伍要健康、手里的钱得够花、还得不停地把技术往深里搞。回顾过去这一年创维干的事儿，其实就是在不断地打地基、补短板、提高本事。那些看起来好像很慢的投入，其实就是在造一辆能一直往前开的车。 到了新的一年，黄宏生先生提了四个希望：第一是要长着眼珠子看路，别被外面那些乱七八糟的声音给吵着了；第二是靠技术和创新找出路；第三是把组织能力当成第一块宝；第四是用真本事去穿越那些坎儿。他重新定义了啥叫企业家精神：不是去冒险而是去扛事儿；不是瞎折腾而是心里有数；不是光想碰运气而是去建本事。他在最后还鼓励中国的企业家们要有韧性和学习劲儿，让队伍更有劲头地往前冲。 总的来说，黄宏生先生在新年致辞里表现出来的那份从容和劲头特别足。他不瞎渲染焦虑，专门把心思放在怎么构建确定性上；也不空谈理想，就踏踏实实搞能力建设。这份新年的思考不光给创维定了个调子，也给了那些在不确定环境里找突破口的公司一个很好的启示。他的核心意思是：最大的确定性就藏在对长期价值的坚持、对核心能力的持续投资和对企业家精神的笃实践行里头。