大家现在都在讲，要是搞了个“政商恳谈会”，那一万个问题就能迎刃而解。其实这事儿在湖州搞了好一阵子了，书记市长亲自出面请企业家吃饭聊天，那叫“早餐会”，政府部门的人都在边上坐着听，心里头就像明镜似的。记得有个地方的企业提了15个老大难问题，结果这就给解决了。到了下个月再开这个“早餐会”时，这些问题的办结率竟然达到了100%！很多人都觉得这简直是奇迹，尤其是那些积压多年的烂账。 当然也不是所有地方都这样，有些城市刚开始吃了几顿“早餐”，回头就没人管了。该摆烂的还是摆烂，老板们依然叫苦不迭。这就很不对劲了！难道一个“会”真的能把一万个问题都包圆了？这当然不可能全靠书记市长去挨个干呀。湖州的秘诀在于他们是“级级开”，从市里开到县区，各个部门都像店小二一样站出来对企业有求必应。遇到事情不往上推、不往下压，就在自己这儿把它搞定。所以湖州才开了一千多场这样的会议，实实在在解决了一万多个问题。 有些地方也是搞这种“早餐会”，可效果不一样。书记市长一急眼拍了桌子，下面的人才不得不动起来。更有个别小干部因为市长加了老板微信说过“有事找我”，结果老板找科长办事时反而被怼回去：“你不是有市长微信吗？”这话听起来多尴尬。 一个“会”解决一万个问题可不简单。这不是纯粹的“一事一办”或者“急事特办”，也不单单是靠这种会议形式。它其实反映的是营商环境、助商制度和重商氛围。关键在于各级各层的人都能主动起来负责，把服务企业的劲儿使出来。 湖州在这个过程中认真总结了经验教训。他们把大家在会上反映的共性难题都梳理出来了，建立了30多项涉企政策和地方性法规法律——这才是最难得的地方啊！