前些天，一家中资的跨国汽车零部件公司跟甄云科技一块儿搞了个新平台，终于上线了。这次他们是想把全球的采购流程重新改头换面一下，弄成那种全自动、智能化的模式。这么做主要是为了支持他们的国际化战略，让公司的产品研发、生产和销售变得更顺溜。这家企业不光是造汽车座椅和内饰件这些硬货，还服务奥迪、宝马这些大牌客户。他们在国内有差不多10家研发和制造基地，在东南亚、欧洲也有不少工厂。 最近几年，全球的汽车产业变天了，作为关键零部件的领军企业，这家公司也得跟着变。他们急需要一个高效又灵活的供应链采购体系，来给前面的研发和销售撑场面。不过之前他们没有统一的采购管理系统，数据乱七八糟，信息也不通透，全靠人工线下干活。这样效率太低、成本太高不说，还没法搞全面有效的数据分析。更要命的是原来的系统搞不定海外业务。 所以这次就找了国内领先的甄云科技合作。双方一开始就定下了目标：要支持国际化业务需求，还要把采购系统整合成一个统一的集团化管理系统。甄云的团队就跑去现场调研了好几天，搞了几十份专题报告和功能清单，最后弄出了一套针对这家公司的解决方案。 汽车行业对计划的要求很严格，系统得处理大数据还得实时协同。供应商管理上也有各种规定和控制点。这个项目还要求根据不同国家的法律和财务规矩来做本地化处理。甄云就给他们做了供应商全生命周期的在线闭环管理，还做了一个360度实时管理平台。另外他们也把寻源、订单、送货、对账这些流程全部打通了，让整个过程都在线上看得见、管得住。 在每个环节都提供了多策略的采购模板和自动化工具。虽然这个项目需求复杂又赶时间任务重，但在大家的努力下还是按时保质上线了。新平台覆盖了所有品类和场景流程最重要的是实现了国内外市场的统一管理和精细化管理。因为操作简便、准确度高这些特点这个项目也赢得了这家企业的高度认可。 在甄云看来这不仅仅是交付了一个项目而是通过专业服务帮客户升级了管理体系。基于这次建立的信任关系以后双方还会继续合作探索更多数字化场景来帮更多企业转型。