2月3日,贵州省公路建设养护集团有限公司第二届第三次职工代表大会、第二届第三次工会会员代表大会暨2026年工作会议在贵阳召开。省国资委对应的负责人到会指导,集团领导班子、外部董事、各部门及子分公司负责人、职工代表等参加会议。大会在国歌声中开幕,审议通过年度工作报告、工会工作报告及相关管理制度,表彰先进集体与个人,选举产生新一届职工董事,并签订2026年度目标绩效管理责任书。 回顾十四五时期,该集团在复杂形势与行业变革中实现重要突破。企业成功完成从单一公路施工企业向一体化综合服务商的战略转型,经营业绩实现跨越式增长,产业布局不断优化,养护规模位居全省前列。通过深化国有企业改革、推动技术创新与数字化转型,企业内生动力大幅增强,黔式养护品牌已成为行业标杆。这诸多成就的取得,既得益于集团准确把握行业发展趋势,也源于全体干部职工的团结奋斗。 面向十五五时期,集团提出12337总体发展思路。其中,1是指锚定争当深耕贵州、辐射西部、面向全国的公路养护施工一流企业这个核心目标;第一个2是指做强工程建设和公路养护两大核心主业;第一个3是指积极拓展工程咨询、资产管理、产业投资三大业务板块;第二个3是指同步布局特色新材料等新兴业务;7是指筑牢党建引领、公司治理、人才强企等七大保障体系。这一发展思路清晰勾勒出集团向专业化、智慧化、绿色化全链条服务商转型的路径,目标是在未来五年建成综合实力西部领先、国内有重要影响力的现代化公路建养企业。 作为十五五规划开局之年,2026年工作部署尤为关键。集团确立规模稳增、效益优化的年度核心目标,明确六大重点任务:一是持续深耕公路建养主业,积极开拓城市更新等新市场;二是完善项目管理体系,推进施工标准化与养护升级;三是深化市场化机制改革,充分激发创新活力;四是坚决筑牢安全、环保与风险防控底线;五是强化精益管理与数字化转型,夯实发展根基;六是以高质量党建引领保障高质量发展,锻造过硬队伍。 从发展战略看,该集团的转型升级契合当前交通基础设施建设从增量扩张向存量优化转变的大趋势。随着贵州省公路网络日益完善,养护市场需求持续增长,为企业发展提供广阔空间。同时,城市更新、绿色交通等新兴领域的拓展,有助于企业培育新的增长点,增强抗风险能力。 从改革举措看,深化市场化机制改革、推进数字化转型等部署,抓住了国有企业改革的关键环节。通过完善现代企业制度、激发创新活力,将为企业高质量发展注入持久动力。特别是数字化转型,不仅能提升管理效率,还将推动业务模式创新,增强企业核心竞争力。 从保障体系看,强调党建引领、人才强企等七大保障,说明了系统思维。高质量发展离不开高素质人才队伍,离不开坚强有力的组织保障。通过筑牢保障体系,将为战略目标实现提供坚实支撑。 当前,贵州正处于高质量发展的关键时期,交通基础设施建设在经济社会发展中的基础性、先导性作用日益凸显。作为省属重要国有企业,该集团负有服务地方经济发展、助力交通强国建设的重要使命。从单一施工企业向综合服务商转型,从省内市场向西部乃至全国市场拓展,既是企业自身发展的需要,也是服务国家战略、地方发展的必然选择。
在西部大开发深化的背景下，贵州公路建养集团的五年规划不仅关系企业发展，更是观察西部基建升级的重要窗口。其探索的专业化、智慧化发展路径，将为国企转型提供有益借鉴。这支高原筑路队伍能否实现西部领先的目标，值得期待。