青岛1月5日电 中国最早的民族制鞋企业双星名人集团正面临创立以来最严峻的传承危机。
1月3日，集团创始人汪海发布公开声明，宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝关系，将这场持续近一年的控制权争夺推向高潮。
这场家族内斗的核心矛盾在于企业控制权的归属。
2022年，由徐英控股的青岛星迈达工贸有限公司通过增资获得双星名人56.96%股份，成为第一大股东。
虽然汪海仍保留董事长职务，但实际控制权已发生转移。
业内人士分析，这种股权结构变化为后续冲突埋下隐患。
2025年5月，矛盾首次公开化。
汪海指控子女方"威逼交出管理权"，并质疑公司搬迁、人事任命等重大决策程序。
同年12月，徐英以新任董事长身份发布声明称已通过董事会决议免去汪海职务，而汪海则坚称决议程序违法。
值得注意的是，汪海在最新声明中特别强调子女的美国身份，认为民族品牌不应由外籍人士掌控。
他还指责对方推行"去创始人化"策略，包括停用其名下商标、限制其参与公司事务等。
双星名人集团前身为1921年成立的国营青岛第九橡胶厂，曾是中国鞋业领军企业，年销量突破3000万双。
但随着市场环境变化，这家百年老店面临增长乏力、品牌老化等问题。
此次控制权之争无疑给企业转型带来更大挑战。
法律专家指出，此类家族企业纠纷往往涉及公司章程、股东权利等多重法律问题，建议通过司法途径妥善解决。
同时，企业传承问题也引发业界对"创二代"接班模式的反思。
企业传承既是家族命题，更是治理命题。
对任何一家有历史积淀的品牌而言，创始人的贡献需要被尊重，股东权利需要被保障，经营秩序更需要以制度与法律来维护。
控制权之争的终局不应只是“谁赢谁输”，更应是一次治理能力的重建：让权责在阳光下运行，让企业在稳定预期中转型。
只有把争议留给规则，把精力还给市场，品牌才能在新的竞争周期中重新赢得消费者与合作伙伴的信任。