唐建军带着队伍跑了一趟云南，去的是西南分公司。这事儿选在了6月18日和19日，把会议室都搬到了项目的第一线。他先去了昆明项目部，实地看了大家是怎么搞消防演练的，每个环节都盯着，从跑楼梯到戴口罩，一条一条地挑毛病。他当场就下了死命令，说必须得把安全责任具体到人头上，疫情防控也不能松劲，必须得双保险。 紧接着大家又驱车去了安宁项目部。这一路上主要是看安宁中石油大厦的改造进度。唐建军还把云南石化公司和云南销售分公司的领导都叫到一块儿聊天，大家伙儿围着桌子一起出主意，最后把“三地联动、信息互通”的大方向给定下来了。 这次调研不光是查问题，还给西南分公司的区域化改革鼓了劲儿。唐建军专门讲了“四步棋”。第一步就是改革还得再往深里走，把“总部—区域—项目”这三层架构搭建得更稳；第二步是合规这块要更严一点，把规章制度扎到每个业务环节里；第三步是扭亏不能停，要把内部的钱袋子收紧，还要往外找市场；第四步是文化氛围要搞起来，借着建党百年的机会，让大家心往一处想、劲儿往一处使。 西南分公司的班子成员和各项目部的头儿都跟着去了现场。他们一路上把问题都记下来了，也把解决的办法带回来了，准备下半年好好干一场。