问题——部分乡村住房闲置与乡村发展动能不足并存；随着人口流动和居住方式变化，一些村庄出现老屋空置、宅基地利用效率不高等情况。另外，周边城市居民对短途休闲、乡野体验的需求持续增长，但一段时间内乡村接待能力、服务水平和产品供给难以跟上，资源闲置与市场需求缺口同时存，成为制约乡村产业升级的现实问题。 原因——资源禀赋尚未转化为可持续产品供给。六合区不少村庄生态条件较好、文化特色鲜明，具备发展休闲农业和乡村旅游的基础，但过去存在“三缺”：缺统一规划，农房改造分散、风格不统一；缺专业运营，服务标准与市场预期存在差距；缺配套业态，游客停留时间短、消费场景单一。如何把“好风景、老房子”转化为“好产品、好收入”，需要政府引导、社会参与与市场机制协同发力。 影响——民宿成为撬动产业、治理与认同的综合抓手。围绕盘活闲置农房，六合区通过多种方式推进资源利用——带动一批民宿项目落地运营——大泉人家、泥桥人家、平山荣逸等品牌逐步形成集聚效应。以竹镇镇为例，当地与“绿领”乡村振兴实践基地平山林场合作成立竹梅公司，探索农民参与经营模式，将民宿空间拓展为增收渠道、创业平台和交流场景。在涉及的活动带动下，侨胞侨眷、台胞台属等走进农旅融合项目和特色民宿，乡情联结与产业发展相互促进，乡村不仅“有人来”，也更有凝聚力。 对策——“政府搭台、群众参与、专业支撑”提升民宿软硬实力。为避免“一哄而上”以及“重建设轻运营”，六合区推动多部门协同，围绕民宿发展开展调研并完善制度，明确改造规范、安全底线与服务要求。专业设计力量入户勘查，在尊重村庄肌理和村民意愿基础上，形成“一户一方案”的改造方案，既保留乡土风貌，也兼顾居住舒适和运营效率。人才与服务能力同步提升，首期“民宿管家”培训班面向从业人员开设前台接待、保洁管理、应急救护、服务礼仪等课程，推动经营能力与服务水平同步提升，以服务质量支撑产业发展。 在实践层面，马鞍街道将“统战+新乡贤”融入乡村建设，带动更多社会力量参与。新乡贤率先示范，将自家宅基地和农房改造为民宿客房，保留地方文化元素并融入现代功能；同时接入智慧民宿平台，推进信息化管理与线上获客，让“订单进院子”逐步常态化。通过示范带动与平台赋能，民宿经营从“单打独斗”逐步转向“标准化、规模化、品牌化”的探索。 前景——串珠成链、业态叠加，提升乡村吸引力与可持续性。目前，六合区对外开放民宿达17家，正以“民宿+”丰富乡旅内容：品茶、采茶、制茶与观湖钓蟹、观鸟摄影等体验相互组合，延长游客停留时间，提升综合消费。竹镇镇在大泉湖畔推进雨花茶农旅融合项目建设，将特色农业、茶文化与康养休闲联动，形成可复制的“产业带动+场景体验”模式；马鞍街道围绕泥桥水库叠加研学教育、农耕体验、亲子采摘等产品，增强家庭客群黏性；程桥街道打造约6平方公里“水韵原乡”田园综合体，池杉湖湿地公园等资源与乡村场景相互呼应，形成“自然景观+文化交流+休闲度假”的复合产品体系。 从更长周期看，民宿经济能否走得稳，关键在于守住生态与安全底线，持续完善公共服务和交通配套，强化运营能力与品牌管理，并让收益机制与农户参与更紧密衔接。随着农旅融合加快和消费结构升级，六合区民宿产业有望从“单个亮点”走向“区域品牌”，在带动就业、促进增收、提升乡村治理效能各上释放更大综合效应。
六合区以民宿为载体，激活了农村闲置资源，推动经济收益与文化传承形成良性互动；通过机制创新、多方合作与业态融合，探索出一条可借鉴的乡村发展路径。面向未来，坚持绿色发展导向，让老屋焕新、让乡愁可寄，是推动共同富裕与建设精神家园的重要实践。