自从新年开工以来，贝壳集团的所有员工都收到了彭永东发来的一封内部信，信里强调了五个大方向，要求大家做一些难而正确的事。彭永东给大家布置了五个任务，包括创造价值、拥抱AI革新、以消费者为核心、承担社会责任，还有信任与开放的生态等等。在这五个任务中，排在第一位的是要重塑中性的市场观。为了实现这个目标，贝壳集团总部已经多次发出口号。彭永东还提到了一项重要的改革举措，就是管理层每年要淘汰掉5%。这样做是为了提高管理效率，因为贝壳现在已经发展到了很大规模，患上了大组织病。淘汰管理层能让效能激发起来，帮助一线人员提升绩效。这次裁员不会直接影响到一线门店和经纪人。不过，这种强制淘汰5%的做法并不是什么新鲜事了。虽然规定是针对管理层的，但最终可能会演变成清除异己的工具。彭永东还提到要拥抱AI革新。这次的改革力度很大，给整个集团带来了不少变化。但同时也会面临一些挑战和困难。对于一线经纪人来说，集团的口号并不能解决他们面临的业绩压力、生存问题和自费社保问题。为了活下去，很多经纪人不得不采取一些不规范的手段，在买家和卖家之间两头吃、压价等情况屡见不鲜。 为了改变这种局面，彭永东在信中提出要重塑中性的市场观。 这个口号虽然喊了很多次，但现实情况是不少经纪人在背道而驰。 为了让一线员工真正受益于这次改革，贝壳集团决定给管理层每年淘汰掉5%的人。 这个决定是为了提高管理效率和帮助一线人员提升绩效。 尽管如此，这种强制淘汰5%的做法还是让人担心会不会变成清除异己的工具。