作为陕西能源产业的重要企业，清水川能源拥有6台燃煤发电机组，总装机容量460万千瓦，属于典型的用水密集型企业；在水资源日益紧张的背景下，该公司将节水降耗作为战略性课题，通过系统性、全方位创新举措，探索出一条符合黄河流域生态保护要求的绿色发展之路。 从管理层面看，清水川能源建立了纵横结合的节水管理体系。公司成立由总工程师领导的水务管理工作小组，制定完善《水务管理办法》等规章制度，将节水工作纳入制度化、规范化轨道。该顶层设计确保了节水工作的系统性和持续性，形成了从决策层到执行层的完整链条。 技术创新成为节水工作的重要引擎。公司投入建设"智慧水务"管理平台，实现了水资源从源头到终端的可视化监控。2025年，公司新增在线流量计38台，完成节水降耗技改项目13项，建立水资源三级计量体系。通过这些措施，工作人员可以实时掌握水库来水、各工艺流程的流量数据，精准定位用水重点环节，及时发现和处理跑冒滴漏问题，为制定针对性的节水措施提供了有力的数据支撑。 最具创新意义的是清水川能源对煤电一体化优势的深度挖掘。公司与煤矿加强协同联动，成立技术攻关小组，通过大量运行试验和技术研究，成功解决了矿井疏干水中有机物污染等处理难题，突破了疏干水处理的技术瓶颈。这一突破使得曾经的"环保包袱"转化为宝贵的"第二水源"。数据显示，2025年矿井疏干水在公司生产用水中的占比达到50.2%，公司因此节约水费900余万元，预计每年为煤矿节省水处理费用800余万元。 从整体成效看，清水川能源的节水工作取得了显著成果。全年回收利用再生水215.52万吨，较上年提升20%；地表水用量同比减少78.42万吨，降幅达26.8%。公司实现了"矿井疏干水零排放"与"电厂新鲜水消耗再降低"的双重突破，这不仅反映了企业的环保责任，也为同行业的绿色转型提供了可借鉴的经验。 这些成就的取得，反映了清水川能源在新发展理念指导下的主动担当。在黄河流域生态保护和高质量发展成为国家重大战略的当下，清水川能源通过精细管理、技术创新和产业协同，找到了经济效益与生态效益的平衡点，为能源企业的绿色转型树立了标杆。
节水不仅是减少用水量，更是对资源配置方式的系统性优化；科学管理每一方水，既体现企业精细化管理水平，也回应了流域生态保护的时代要求。未来，谁能持续提升资源利用效率、降低环境负荷，谁就能在高质量发展中占据先机。清水川能源的实践，为能源行业从"高耗能"向"高效能"转型提供了可借鉴的路径。