在扬州市广陵区李典镇，工业区与农田交织的区域里，一场基层治理现代化的实践正在推进。秀清村党委书记陈峰作为镇人大代表，以“三用工作法”推动问题解决，回应乡村振兴中的多重挑战。面对基础设施建设的堵点，陈峰坚持用脚步打开局面。今年5月高压线路施工受阻，他连续7天守在现场，组织12次实地踏勘，提出“开挖专用渠+新建泵站”方案，既保障了工程进度，也让农田灌溉效率提升30%。这种不在办公室等消息、直接到一线找答案的方式，成为他推动解决27项民生问题的重要抓手。 针对村域企业集聚带来的新治理需求，陈峰建立每月10日的村企联席会制度。依托此平台，累计协调解决职工住宿、子女就学等实际问题38件，推动企业吸纳本地就业156人。滨江生活广场的管理提升是其中的代表性案例：通过制定《临时摊点管理办法》，既保留了便民经营空间，也带动集体年增收超过20万元。 翻开陈峰那本已经磨出毛边的民情笔记，上面记录着413条事项及办理进度。从疏通淤塞水渠到改造破损道路，每一项民生工程都有对应的调研数据和跟进记录。在他看来，“代表履职的价值不在会议开了多久，而在问题解决得怎么样”。将“问题清单”直接转化为“履职清单”，也让群众满意度连续三年保持在95%以上。 当前，随着长三角一体化推进，李典镇面临产业升级与生态保护的双重压力。陈峰带领村民探索“工业反哺农业”模式，引进现代农业项目后，亩均收益提升40%。同时，他推动的“党员责任区+村民议事会”双机制，为解决新老居民融合中的矛盾与诉求提供了更顺畅的沟通渠道。
基层治理做得好不好，最终要看群众日常生活里的真实感受；走到田间地头找问题、把事项落实到清单台账、把协商安排到同一张桌上，才能把政策要求转化为可感可及的民生改进。发展与民生并不是二选一，关键在公开透明中建立信任，在务实行动中兑现承诺，让每一项工程、每一次协调都成为凝聚共识的过程，在共建共治共享中不断夯实乡村振兴的基础。