问题——超大城市发展与专科医疗供给不匹配的现实考题； 深圳常住人口规模大、人口流动性强，肿瘤等重大疾病的诊疗需求增长迅速。早些年，当地专科资源相对不足，一些患者不得不远赴外地求医，或本地多方奔走。对肿瘤妇科这类高度依赖手术技术、综合治疗与多学科协作的领域而言，专科平台缺位意味着患者在关键“时间窗”内获得规范治疗更困难，不仅影响生存获益，也增加家庭与社会成本。 原因——从“平台空白”到“能力短板”，建设起点低、体系化人才不足是关键制约。 2017年，孙力作为首批长期派驻专家之一来到深圳，面对的是一支刚起步的妇科团队：人员少、床位紧、病区面积有限，青年医生多为入职不久的新手，处理疑难重症的经验不足。此外，医院地处当时深圳人常说的“关外”，周边配套与通行条件相对有限，患者对新建医院的认知与信任也需要时间建立。多重因素叠加，学科建设既要从头搭建框架，又要在临床一线边干边补齐短板。 影响——一名专家带动一支队伍，一个学科托起一方患者，区域就医格局随之改变。 在高强度临床工作中，孙力长期把主要时间放在病区和手术台。为应对术后突发情况、保障救治连续性，科室建设初期她常留在病区值守，被患者称为“住在病房里的主任”。这种近乎“驻场式”的工作方式，既稳住了危重患者的救治链条，也为年轻医生提供了跟诊、学习和实操的训练场景。随着诊疗能力逐步提升，科室床位从最初十几张扩展到70余张仍较为紧张，患者来源也从本地逐步拓展到周边省份乃至更远地区，专科能力提升对患者流向的带动效应由此可见。 对策——以“制度化带教+规范化诊疗+多学科协作”构建可持续的学科成长路径。 学科建设不能只靠个人投入，更要把经验变成可复制的机制。孙力在带教中强调基本功与规范化并重：围绕肿瘤妇科常见病、多发病及复杂合并症病例，强化围手术期管理、手术技巧与并发症处置，帮助青年医生在大量病例中形成稳定的临床判断与操作能力。肿瘤诊疗高度依赖外科、放疗、化疗、影像、病理等多学科协作，建立顺畅的会诊机制与治疗路径，有助于把“会做手术”提升为“做对手术、管好全程”。在患者服务上，通过提高诊疗透明度、加强随访与健康教育，逐步积累社会信任与口碑，形成专科影响力的良性循环。 前景——高水平医疗资源跨区域协作将更强调“留下队伍、留下能力、留下标准”。 孙力获授全国三八红旗手称号，既是对其专业能力与职业精神的肯定，也再次提示：在医疗服务体系中，人才是最关键的变量。面向未来，随着粤港澳大湾区医疗协同加速，分级诊疗与区域医疗中心建设持续推进，跨区域派驻帮扶将更强调“在地化”能力培养——不仅满足当下就医需求，更要实现本地长期、稳定、规范的救治能力。对深圳这样的超大城市而言，专科高地的形成将深入提升重大疾病救治效率，减少患者跨城奔波，让更多人把治疗留在家门口。
从北上广到新特区，从“医疗洼地”到“区域高地”，孙力用九年时间诠释了新时代医者的担当；她的经历不仅是一名医生的成长轨迹，也折射出中国推动医疗资源更均衡布局的现实路径。当更多专业人才扎根一线、把能力和标准留在当地，健康中国的目标也将更快落到实处。