3月27日这天，华图教育和飞书牵手了，咱们用AI来搞个“原生组织”，给公司管理添把劲儿。这次签约是华图教育在2001年创立后的又一大动作，专门用来解决连锁教育机构容易陷入“利润反而降了”的老大难问题。身为创始人的易定宏直截了当地说，以后公司要想活下来，必须把管理体系建立在AI的基因上。 为了打造这样的组织，咱们得先搭个能干活的平台。易定宏把目标定在“管理即AI”，让组织能力直接从AI基因里长出来。于是乎，华图教育就跟飞书的团队展开了深度合作，一起规划新一代AI产品。这套平台特别厉害，能把飞书的AI能力和华图的实际需求紧紧绑在一起。 靠着这个平台，华图的信息传到全国320个地级市县只用了两周时间，激活了1万名员工里的100%，活跃率更是高达93%。现在总部到一线的链路通了，信息拉平了，数据不用靠人工层层传了。会议总量、人数还有时长都少了50%，可传播量却更大了。 这个新的“原生AI组织”不光是工具升级，更是管理模式的革命。蔡金龙作为当值CEO说，真正的“新质生产力”就在每个人身上。咱们用AI帮每个员工变成“超级个体”，“数字员工”的队伍正越扩越大。 华图早就开始在AI领域布局了，他们的“冰山模型”战略把水面下的课程生成（三生万物）和水面上的AI面试、批改结合起来。目前已经规划了150个应用点，有一半都已经用上了。就拿AI申论批改来说吧，成本只要人工的1/100，还能把水平提到平均以上，学生自主练题率达到59%。 这是一次从规模化到智能化的大转型。易定宏认为管理科学总会在AI变革中进步。编辑郭之宸最后总结说：华图正通过与飞书的合作，为教育行业探索出一条可行路径。