3月11日，中建西部建设在成都开了个会，把“厉行节约 勤俭办企”这项行动给总结了，还布置了2026年的活儿。这帮人可没含糊，中建集团开会提的要求，他们都给听进去了。公司大老板章维成在会上讲话，还特别强调了几点：第一个就是让大伙儿时刻心里清楚，“勤俭办企”这事儿有多重要。毕竟现在行业不好过，压力大得很。大伙儿得明白省下来的钱就是真金白银，得把成本水分给挤干。 章维成还说了，要把那些长期亏着钱、怎么搞都不好的机构给撤并掉，实在不行功能重叠的也别留着。新设立机构也得管严点，不能瞎折腾。 接着第二个要求是把组织架构给理顺。围绕着“1+N”的改革模式，快把机制和流程优化一下。 第三个就是盯着全流程看成本怎么降。得把厂站那部分成本给压下来，推智能配比那一套。 第四个是把以前放着的老资产盘活了，让它们也能创造点价值。 第五个就是把账上的应收账款给清一清，绝不能让以前的钱变成现在的麻烦事。 除了董事长章维成和党委委员胡立志在主持外，王金雪、王军、李明杰、邵举洋、黄钰锋还有韩春珉也都到场了。会上企信部先把去年干了啥给汇报了一遍。 财资部、人力部还有运营中心的人也做了专题发言。四公司和六公司还把自己的经验分享了一下。会议是现场加视频的形式开的，公司各个部门的头儿、二级单位的主要负责人都参加了。