日本的和歌山县有个冒险世界游乐园，最近推出了一个新的活动叫“角色扮演”，就是让游客穿上饲养员的衣服，给工作人员假扮的大熊猫喂食。这事儿其实是因为今年6月四只大熊猫回了中国，搞得当地旅游业挺慌的。以前大熊猫是乐园最大的招牌，现在它们一走，来看的人少了好多，旁边卖票的、酒店和公交公司生意都受影响了。最近乐园想通过这种方式弥补人气下滑，大家都在说这是地方旅游该怎么变的事儿。大熊猫不光是给中日两国搭的友谊桥，还帮日本好多地方挣钱呢。就拿冒险世界来说，大熊猫一来，门票卖得火，吃饭住宿的地方也跟着沾光。数据显示以前大熊猫在的时候，相关旅游收入占比挺高的。现在回中国了，游客既没那么喜欢了也不想花钱了，暴露出地方太依赖大熊猫这张牌的问题。客人少了已经让经济连上都受到影响了。公交公司说最近的活儿比去年少了一半多，酒店老板也直说没大熊猫了房间订不满。虽说乐园弄了模拟喂养活动想填坑，但效果有限，游客的反应也是参差不齐。如果一直这样下去不去想系统的法子改改，竞争力肯定会更弱。 现在乐园那边正在调整策略，搞了不少沉浸式的活动想留住大家对熊猫的感情。外面的旅游圈子也在琢磨多条路子走，比如深挖本土文化、搞生态旅游、找国际游客来看看。专家建议趁这次机会把产品结构升升级，别老盯着一个符号死磕了。 短时间内看这种角色扮演的话题能炒一阵子，但还是没法完全代替真的动物。长期来看得从依赖标志变成靠内容吃饭。中日在大熊猫保护上有基础，以后还可以在动物保护、科普教育、文旅结合上继续合作，找高质量发展的新路子。一只熊猫的回归不光是游客舍不得走的事儿，更是地方经济怎么转型的大问题。从靠明星到靠自己有内生动力，从应付一下子到做好长远打算，这次“后熊猫时代”的探索或许能成为大家反思自己、突破创新的好机会。怎么在变的时候守住特色、在传下去的同时开创新局面，这就考验着每个靠文化符号吃饭的旅游地的智慧了。