成都的毛勇从1998年创办正合开始，已经把这个本土企业从成都带到了全国。如今，这家公司已经把足迹遍布到了15个省份的50多个城市，完成了从西南到西北，再到华南的布局。毛勇并没有简单地复制成都的模式，而是把成都的经验转化成可迁移的模块。他先把市场做透，再沉淀打法，最后把这些打法变成产品。2011年左右，重庆、贵阳、西安和昆明等地的分公司几乎同步成立。这次布局的背后，是毛勇对“城市群时代”的提前押注，他早一步看到了区域经济一体化的趋势。正合把复杂的房地产流程拆分成了三个相对独立的赛道：投资、营销和存量业务。这三个业务相互关联，共享资源池形成了一个全链闭环。在投资端，正合通过提供各种咨询服务给客户拿地决策提供支持；在营销端，他们不再只卖房子，而是把内容和渠道结合起来进行全方位的营销；在存量端，他们把重心放在了城市更新上。每个进入一座新城市之前，正合会先跑通大量房产交易数据来验证市场情况。他们还和高校合作共建地产研究院，将实战案例和学术成果互相转换。在公益方面，毛勇给正合赋予了“正行致远，合智为道”的文化底色。 康定新都桥希望小学就是他们给当地社区捐建的项目之一。疫情期间还给一线经纪人员送口罩、给社区医院送防疫包。作为成都市住建局与发改委专家智库成员，毛勇每年要写十几份提案给政府提供建议。有些提案被住建部、贵阳住建局等部门直接采纳并转化为政策文件。比如《推进成都市房地产市场调控的建议》成为成都“5·31”新政的智库源头之一。 除了这些业务上的贡献外，“房产互联·破茧之道”、“新常态·新格局”等行业论坛也让毛勇和他的团队影响力不断扩大。过去二十三年来获得了不少荣誉奖项，“抗震救灾特殊贡献奖”、“中华慈善突出贡献人物奖”等都属于他的荣誉殿堂。 但荣誉对于毛勇和他的团队来说并不是终点而是新起点。他们相信只有客户成功、员工成长、城市更新三者共同进步公司才能持续发展下去。接下来他们把目光投向了城乡融合、产业勾地还有长租公寓等新领域，继续用专业和想象力为城市发展提供解决方案。