日喀则农事新年的节日氛围中，定结县琼孜乡姆村集中发放村集体经济分红，村民依次领取现金，共享集体产业发展的成果。村里统计显示，2025年全村分红68万余元，其中奇林峡旅游农民专业合作社分红59万余元，羊毛加工合作社分红9万元。节日分红既是对群众一年付出的回馈，也折射出高原乡村产业结构调整与基层治理能力提升的变化。 问题：增收稳定性与抗风险能力仍需加强。高原地区自然条件严峻、产业基础相对薄弱，收入来源一旦偏单一，容易受到市场波动和自然灾害影响。姆村曾遭遇地震，房屋受损，生产生活受到冲击。对不少农牧民而言，如何在灾后恢复中尽快稳住收入、在重建完成后形成可持续的增收机制，仍是基层治理与产业发展需要直面的课题。 原因：资源优势激活、组织化经营叠加政策支持。姆村位于219国道沿线，周边奇林峡景观独特，具备发展文旅产业的基础条件。更重要的是，基层党组织以合作社为载体，把分散的资金、劳动力和经营资源统筹起来。自2020年起，村党支部带领群众成立旅游合作社，投入资金建设旅游接待服务中心及配套设施，提升接待能力与景区影响力，逐步将“自然景观”转化为“产业资源”。同时，灾后维修加固与恢复重建在国家支持下推进，为群众稳定预期、恢复生产提供支撑，也为产业恢复与扩展创造条件。 影响：分红之外，“工资性+经营性”收入结构更清晰。数据显示，2025年奇林峡景区接待游客近2万人次，实现门票收入73万余元。景区运营不仅带来可分配收益，也带动民宿、餐饮、商店等业态发展，并提供就业岗位。部分家庭通过景区就业获得相对稳定的工资性收入，增加了“家门口就业”的选择。，灾后恢复重建带来的工程用工、机械服务、房屋租赁等机会，让一些群众在短期内实现增收；在与外来施工队伍协作中，也有人学习到技能、拓展了视野，为后续外出务工或本地就业积累经验。 在村里，分红金额因参与合作社情况和家庭差异而不同，但群众对“收入来源更丰富”的感受较为一致：有人依靠景区岗位增收，有人通过民宿经营增加现金流，也有人在灾后重建中以劳务、机械服务获得收入。对特困群体而言，除经济支持外，常态化志愿服务等社会关怀也在改善其生活质量，体现出基层治理在保障基本生活的同时，更注重提升民生福祉。 对策：以市场为导向补短板，以多业联动增强韧性。文旅热度带来机遇，也对服务能力、产品供给和管理水平提出更高要求。下一步可在三上持续发力：一是提升景区运营专业化水平，完善旅游接待、交通组织、安全保障、环境卫生等基础服务，形成相对稳定的运营标准，尽量缓解“旺季拥挤、淡季冷清”的波动；二是延伸产业链条，把“到此一游”转化为“愿意停留、愿意消费”，在合规前提下发展具有地域特色的餐饮、文创、非遗体验等产品，提高二次消费能力；三是推动更多群众参与，通过岗位培训、技能提升、创业指导等方式，让就业机会更公平覆盖不同年龄和技能结构群体，并健全分红与监督机制，确保集体收益分配公开透明、可持续。 前景：文旅牵引与特色产业协同，形成更长周期的增收动能。姆村的实践表明，依托资源优势发展文旅产业，配合合作社的组织化经营，有助于把“点状景观”做成“带状产业”，把阶段性收益转化为更稳定的现金流。展望未来，若能结合市场需求继续提升知名度，并统筹发展特色畜产品、民族文化展示、传统服饰体验等对应的产业，推动“旅游+农牧+文化”深度融合，村集体经济有望继续壮大，群众收入结构也将由“单点突破”转向“多元支撑”。同时，灾后重建完成后，住房安全与公共服务改善将进一步增强群众发展产业、扩大经营的信心，为乡村振兴奠定更稳固的基础。
从靠天吃饭到多元创收，姆村的实践展示了边疆民族地区推进乡村振兴的一条可行路径。其关键不仅在于找准“土林+文旅”的产业支点，更在于把集体经济发展与民生改善、文化传承推进。在平均海拔4000米的高原上，这幅“产业兴、百姓富、生态美”的图景，成为新时代西藏高质量发展的一个生动注脚。（完）