进入供水企业高质量发展新阶段，如何把党的领导更好融入生产经营，成为企业必须回答的问题。广西农投水务集团党委以“书记领办项目”为抓手作出探索，将党建从传统思想政治工作延伸到业务发展的各环节，推动党建与经营同向发力、互促共进。 该机制的特点在于更系统、更有约束。集团党委把“书记领办项目”纳入党建年度重点任务的必选项、党组织书记述职的必答题、党支部星级评定的硬尺子——明确不是“可做可不做”——而是必须完成的刚性指标。通过制度化设计，党建责任继续压实，党的领导在企业发展中的牵引作用更加突出。 集团党委书记带头推进，19家所属企业党组织书记同步跟进，最终确定供水泵站技改、老旧管网改造、业务拓展试点等24个项目，作为2025年度重点任务。这些项目既回应群众用水关切，也直指企业发展短板，兼顾民生需求与经营提质。 为把党建嵌入业务全流程，集团党委推出“五抓五做”融合方案：抓政治统领做表率、抓班子建设做模范、抓任务攻坚做担当、抓素养提升做本领、抓作风转变做实干。五个维度共同推进，形成纵向贯通、横向联动的融合体系，从载体和机制上打通党建与业务衔接的关键环节。 在项目推进中，集团班子成员运用“四下基层”工作方法，累计50余次深入所属供水企业一线调研，聚焦生产经营的堵点难点，推动问题在现场发现、措施在一线落地。集团同步制定业务拓展攻坚方案，下发加强科研项目投入通知，成立数字化转型专班，推动科技公司新型可伸缩法兰闸阀研发项目立项申报，形成从部署到落实的递进式推进路径。 若干举措在项目中逐步显效。岑溪供水公司加快推进直饮水项目，目前服务覆盖785户、惠及3900余名居民，供水服务品质提高。容县供水公司引入AI机器人检测技术，依托智能算法精准定位漏点并实施修复，构建“人机协同、新旧互补”的智慧运维机制，预计年均可减少漏损水量约4万立方米，实现降本增效的同时提升运维水平。 机制落地离不开党员力量。集团党委通过设立党员责任区、党员先锋岗，组建党员突击队、党员攻坚队，把党员骨干力量汇聚到攻坚一线。带动效应持续释放，集团2025年利润增长近5%，千吨水能耗总体下降4%，经营效益与绿色发展同步提升。陆川供水公司党员技术团队攻克110米DN225与85米DN315顶管施工难题，保障1所学校、2个小区及1200余户居民稳定用水，把“书记领办项目”办成群众认可的民生实事工程。
党建工作要见实效，关键在于把“抓党建”落到“促发展、惠民生”的具体任务上。以项目为牵引、以问题为导向、以结果为检验，才能把组织优势转化为治理效能。广农水务集团的实践表明，党建与业务同题共答、同向发力，既能推动企业提质增效，也能把群众对安全优质用水的期待转化为可感可及的获得感。下一步，持续在制度化推进、技术迭代和基层治理能力提升上加力，融合成效才能更加稳固、更可持续。