资源约束趋紧、生态保护要求不断提升的背景下，传统林业如何在稳生态、保供给、促增收之间实现兼顾，成为不少地区产业升级的共性课题。广西百色作为南方重要生态屏障区域之一，林地广、山区多，既拥有发展现代林业的基础条件，也面临山地作业成本高、产业链条短、市场组织化程度不足等现实难题。近日，广西人大代表、百色农林集团党委书记、董事长覃颖在接受采访时表示，国有企业应聚焦主责主业，以现代林业为支撑、以农业品牌为抓手，在服务高质量发展与乡村振兴中体现责任担当。 问题层面，林业生产长期存在“山高路远、机械难进、成本偏高、收益不稳”的痛点，林木培育周期长、资金回收慢，单一环节提效往往难以形成系统增益；而在农产品端，特色物产虽多，但小散弱问题突出，标准不统一、品牌不集中、营销渠道分散，导致优质产品难以形成稳定溢价，农户收益提升空间受限。 原因在于，传统林业和特色农业在很大程度上仍处于“生产端各自为战、加工端承接不足、市场端信息不畅”的格局。一上，山地林业对机械装备和组织方式依赖更强，但适配设备、技术体系与服务体系跟进不足；另一方面，市场对产品品质、稳定供给和可追溯提出更高要求，若缺乏统一标准与品牌统筹，分散供给难以形成竞争优势。此外，资金、物流、信息等要素产业链中流动不畅，也制约了规模化经营和风险分担机制建立。 针对上述瓶颈，百色农林集团将国家储备林建设作为核心工程推进，探索形成“良种、良机、良法、良制、良链”的系统化路径：在“良种”上，强化优质种苗培育与良种选育，提高林木单位面积产出与抗风险能力；“良机”上，推广适应山地环境的造林、采伐机械装备，提升作业效率并降低成本；“良法”上，推动科学造林、精细化抚育等技术应用，促进林分结构优化与质量提升；“良制”上，通过创新合作机制与组织方式，提升资源要素配置效率，降低经营的不确定性；“良链”上，强调从种植到加工、交易、服务的链条延伸，推动林业由“卖资源”向“卖产品、卖服务”转变。有关数据显示，集团已累计签约流转林地超过30万亩，完成投资近8亿元，探索出一套适用于山区的提质增效模式，为木材安全供给与生态建设提供支撑。 影响层面，这诸多举措的价值不仅体现单一企业发展，更体现在区域产业结构与生态治理的协同效应：其一，通过规模化、标准化的储备林建设，有利于稳定木材中长期供给，增强产业链韧性；其二，通过科学经营与质量提升，能够更好发挥森林涵养水源、固碳释氧等生态功能，为筑牢南方生态屏障贡献现实增量；其三，通过带动上下游加工、物流与服务业发展，有望形成更完整的林业产业集群，拓展山区就业与增收渠道。 在对策层面，科技赋能被视为传统产业“焕新”的关键变量。覃颖提出，传统产业并不等同于落后产业，关键在于以新技术实现生产方式和经营模式的重构。硬件端要推动林业生产向智能化、机械化升级，通过适配山地的装备体系提升效率、降低成本；同时围绕良种选育、农林废弃物资源化利用等关键环节开展技术攻关，提升资源利用率与附加值。软件端则要补齐信息与服务短板，构建林业产业互联网平台“林汇通”，以数据集成破解交易信息不对称问题，并在此基础上拓展供应链金融、物流优化等增值服务，推动林业从“经验驱动”向“数据驱动”转变，降低交易成本，提升产业协同效率。 与林业提质同步推进的，是品牌强农的市场化路径。百色农林集团通过统一标准、统一品牌、统一营销，将分散的小规模优质农产品整合为市场合力，形成规模效应与品牌影响力。“百香百色”品牌目前已授权103家企业使用，覆盖芒果、山茶油、八角等特色物产。“十四五”以来，相关举措累计带动超过1.5万户农户增收。实践表明，品牌建设的核心不只是“贴标”，而是以标准体系、质量控制、渠道组织和持续营销，建立稳定的市场信任机制，使特色资源优势转化为可持续的产业竞争力。 前景判断上，随着绿色低碳转型深化，林业在生态产品供给、碳汇潜力释放、绿色材料应用各上的战略意义将深入凸显。未来，国家储备林建设若与加工升级、循环利用、数字化服务体系联动，有望形成“生态更优—产业更强—农民更富”的良性循环。另外，品牌强农需要持续完善标准与质量追溯体系，强化产销对接与风险管理，推动更多中小经营主体在统一规则下共享品牌红利。对地方而言，如何在政策引导、金融支持、科技服务与人才供给上形成合力，将直接影响这个路径能否从点上经验走向面上推广。
百色农林集团的创新实践表明，传统产业并非落后产业，关键在于用新技术、新模式、新机制赋能。通过"五良"模式的系统推进、科技创新的深度融合、品牌建设的有效整合，该集团正在将林业和农业这两个传统产业转化为新质生产力，为广西生态文明建设和乡村全面振兴提供了有益借鉴；这种国有企业的责任担当和创新精神，不仅守护了南方生态屏障，更为广大农户开辟了增收致富的新路径，充分反映了新发展理念在实践中的生动应用。