湘潭市财政局想落实《关于进一步加强财会监督工作的意见》，于是就和纪委、巡察还有审计这三部门把手牵在了一起，主动扛起财政监督的责任，给财会监督织出一张新网。这个四方联动的模式，既给了各家单位分享信息的机会，又促进了大家的合作，把各自的优势拼起来，变成最大的力量。这个做法避免了重复检查，也为进一步推进财会监督打下了坚实的基础。 湘潭市财政局先制定了一套“财会监督重点检查工作方案”，把过去几年纪委、巡察办、审计局工作的重点结合起来，制定了一些具体措施。这个方案突出了一些重点领域和事项，还刻意错开检查对象的时间，把覆盖面最大化。通过这种统筹协调的方式，四类监督不再各自为政了，而是协同发力。 为了应对监督任务繁重的情况，市财政局会抽调业务骨干参与纪委、巡察还有审计的联合行动。他们把这个过程当成了一次实战锻炼，把每一次检查都当作练兵的机会。过去两年里，他们已经派出了上百人次参与到各种专项行动中去。这样既发挥了财政人的专业优势，又提高了他们的监督能力。 四家单位建立了一种信息共享机制：问题线索双向移送、整改情况共同核查、典型案例联合通报。财政部门及时提供被检查单位的财政拨款和项目资金使用情况；巡察组把财会审计发现的问题纳入报告中；审计部门把巡察反馈的经济责任和项目问题作为重点关注对象。针对系统性、典型性和倾向性问题，四方会商研判统一整改标准，“业务检查”和“政治体检”协同进行。 这个“纪巡财审”四方联动模式，把湘潭的财会监督给提升到了一个新的高度。它解决了以前单兵作战效率低下的问题，让监督变得更加全面和立体化。这次联动也给湘潭带来了实实在在的变化：堵住了漏洞、避免了重复劳动、提升了治理效能。