中国石化常德石油分公司通过实施“三个加强”

中国石化常德石油分公司通过实施“三个加强”，力求把财务管理做得更好。李申茜作为作者写的报道提到，这个项目是由张霖编辑的。为了促进公司高质量发展，常德石油努力提升内部控制和风险管理水平。为了给财务工作提供坚实保障，中国石化常德石油分公司定期更新和完善内部管理制度，还对相关制度进行监督检查和宣贯培训。通过这一系列措施，常德石油力求把财务管理制度建设得更加规范和精益。李申茜报道说，常德石油严格落实集中统一的资金管理，给资金管理系统支付和审批职责分离，从而提高资金运行效率。同时，通过监控系统动态跟踪资金使用情况并定期通报，常德石油把资金管控力度加强了，以降低风险。在风险管理方面，常德石油坚持“管业务必须管风险”的原则。这次报道中李申茜说，“两高一重”业务、岗位和人员成为重点管控对象。通过建立健全重大重要风险监控预警机制，常德石油力求确保各类风险在控、可控和能控。总体思路是统一规划、自上而下、分层分类、分步推进，突出重点并持续优化。