2025年岁末的这天，在新疆和田地区中级人民法院的调解室里，一场久违的握手，把那起持续数月的千万元农资纠纷给彻底解决了。来自安徽省高级人民法院的援疆法官宋鑫，还有当地法官吴东冬，他们用“六尺巷调解法”，帮两家合作多年的民营企业找到了出路。这两家公司的负责人王某和李某，在法官的见证下，终于就付款方案达成了一致。看着他们脸上的笑容，谁能想到这背后标的额高达844万元，还夹带着数百张模糊不清的单据呢？要不是这次司法援疆机制带来了帮助，这事儿恐怕还得拖下去。 纠纷是从2022年开始的。和田某农资公司一直在给新疆某农业发展公司供货，双方因为信任深厚，就没签书面合同。平时靠电话和微信沟通，“先供货后付款”成了常态。时间一长，对账就乱了套。到了2025年，农资公司拿着一张《欠款条》把农业公司告上了法庭，要拿844万元货款和违约金。一审判决支持了农资公司的请求，农业公司不服上诉了，还提交了一大堆签收单、收货单要求重新核账。 吴东冬看着这一堆乱七八糟的单据直摇头：“形式太杂，效力不一，工作量太大了。”有些单据有签章，有些只有签名，还有些没任何确认痕迹，根本没法把这几年的交易理清楚。要是光按举证规则判案子，不仅可能不客观，还会把关系搞得更僵。 吴东冬把情况汇报给了分管副院长和宋鑫。宋鑫是安徽桐城人，“六尺巷”的故事他最熟悉。他翻了翻卷宗说：“双方合作了这么多年肯定有信任基础，问题就出在财务流程不规范上。”简单判了虽然省事，但执行起来麻烦多了，还会把两家公司的合作关系给毁了。他建议别光看案子本身，要把“六尺巷”那种礼让包容、互利共赢的理念带进来。合议庭一听觉得有道理。 第一次庭审调解失败了，因为两家只派了律师来，态度都很强硬。宋鑫和吴东冬没灰心，他们觉得必须直接找企业的老板聊才行。打听到双方都不想打官司伤和气后，法官就没急着谈钱。 宋鑫对农业公司的王某说：“您有1.5万亩土地呢，还得接着种地。”吴东冬对农资公司的李某说：“法律上赢了不代表生意上就赢了。”这番话终于把双方的对立立场软化了下来。 2025年12月5日这天，双方负责人又坐到了一起。农业公司说资金周转不过来，想分期付款；农资公司则强调自己垫资多年不容易。宋鑫和吴东冬带着他们回顾了合作的初衷，让他们各退一步、面向未来。经过多轮沟通后，最终定下来了一个方案：农业公司先给400万元，剩下的340万元在2026年5月31日前付清；农资公司放弃一部分违约金要求。 协议一签成了，调解室里的气氛立刻轻松了很多。两位负责人的手紧紧握在一起——这不仅仅是个协议达成的时刻啊！它是商业关系修复和重启的时刻。 这个案子的圆满解决给大家提了个醒：在处理涉及长期合作的商事纠纷时，裁判不光要分清是非曲直，还得有修复社会关系、保障长远发展的智慧。“六尺巷调解法”能跨地域应用成功，不光是安徽、新疆两地司法协作的成果；更是咱们中华优秀传统文化“以和为贵”在现代司法实践中的一次创新发展。人民法院通过这种精细化、人性化的调解工作把企业解纷的成本降下来了；维护了健康互信的商业环境；也给服务高质量发展、促进社会和谐稳定提供了坚实的保障。