2026年到了，安全管理要在以前的基础上再提升一步。先回顾一下2025年的情况吧。这一年集团面临了市场波动、产能提升和外部环境复杂的三重压力，整体的安全形势还算平稳，成绩还不错。但是安环部透露的数字显示，“平稳”并不代表绝对安全，“可控”也不意味着没有风险。有些部门出现了“上热中温下冷”的情况，隐患排查也只是走个过场，一线员工的技能还有待提高。2026年的任务就是把这些问题解决掉。 今年是集团转型升级的关键时期，安全生产既是底线又是动力。员工的生命安全、企业的声誉、还有兑现“为社会创造价值”的承诺都与安全生产息息相关。任何一点疏忽都可能把多年积累下来的信誉毁于一旦，任何一点松懈都会让高质量发展的列车偏离轨道。所以这次给全体干部职工最实在的新年礼物就是把安全做得更深更细更实。 为了达到这个目标，我们需要采取以下四项措施：思想要转变、责任要落实、技术要应用、文化要扎根。首先要把“要我安全”变成“我要安全”，每个人都有责任确保安全。每个人都要有强烈的意识和责任感，从别人的事故中吸取教训，保持警觉。领导干部要带头排查问题和整改措施并做好示范，普通职工要主动学习规范操作和互相监督。 其次要确保隐患在发生之前就被清除掉。完善好安全责任链：总部负责统筹协调，二级单位负责执行落实，基层班组负责具体实施。推行“隐患红黄牌”制度，谁亮黄牌谁负责整改工作，谁亮红牌谁就得停工整改。同时要建立“回头看”机制，对反复出现的问题进行挂牌督办。 第三项措施是技术赋能，用数字化手段提升安全水平。全面推广“智能巡检+大数据预警”系统，在重大危险源和高危工艺区域安装高清摄像头、气体探测器等设备，实时传输数据到云端进行分析处理。开发一个手机端的“安全驾驶舱”，让管理者随时查看隐患分布情况、整改进度条和风险热力图。 最后是文化扎根的问题。把安全生产纳入年度经营业绩考核中去实行“一票否决”。全年发生一般事故的单位取消当年评优资格；发生重大事故的单位主要负责人自动免职。同时设立“安全之星”和“零事故班组”等奖项奖励讲安全的人。通过制度与文化的结合让安全成为比利润更刚性的指标。 现在号角已经吹响了！2026年就要来了！让我们保持警惕，拿出实际行动来守住红线、夯实底线。为集团高质量发展保驾护航！为每一位员工平安回家提供最坚实的保护伞！