各位朋友，我今天要给大家介绍一门专门针对项目经理的课程。经济全球化和市场竞争越来越激烈，现在的商业环境可是发生了大变化。很多权威人士都说，21世纪就是项目管理的时代。我们这个课程就是为了帮项目经理提升领导力和团队建设能力。这个课程把日产训版MTP的理论、方法和工具都给你讲透了，还会结合实战经验，让你快速掌握正确的管理认知和角色认知。 课程分三讲：第一讲是管好自己，第二讲是带好团队，第三讲是管好相关方。第一讲里咱们会讲清楚项目管理者的角色和职责，教你怎么合理规划个人目标和时间，提升职业素养。第二讲我们用MTP思维武装管理者，教你怎么高效分派工作和激励团队。第三讲就是教会你怎么和相关方沟通。 两天的时间里每天六小时安排得满满当当。咱们通过理论讲解、案例分析、工具应用和实操练习来帮助你掌握这些技巧。老师讲得风趣幽默，结合了讲解、案例解析、分组讨论和体验式教学。 第一讲咱们从项目管理者的自我认知开始。首先介绍一下项目经理选拔任用的标准还有胜任力模型。接下来是目标与时间管理，教你平衡轮制定个人年度目标，还有时间管理矩阵和管理者的天行动清单。最后还要给你塑造一个阳光心态。 第二讲是关于带好团队的。这里面我们会用到SMART原则来制定目标和行动计划，再加上头脑风暴法和迪卡坐标法来优选策略。在指挥与命令环节会有RACI责任分配矩阵的实操练习，还有工作布置五步法的训练和有效授权六个步骤的表格。 控制部分涉及到团队激励和高效会议的技巧。我们会用到马斯洛需求理论给项目中的有效激励7法提供支持。 协调部分我们会用MTP科学方法来进行建设性反馈，用AID-O结构来给项目成员反馈。这包括Activity行为、Impact影响、Desired behavior期望行为还有Option解决方案。 第三讲是关于管好相关方的沟通技巧。这里我们会先识别并分析项目相关方的管理与沟通技巧。 对内管理沟通部分会教你对上级和同事的沟通技巧。这里面有向上管理原则还有职场情感账户存钱法。 对分包管理沟通情景创设为项目经理马小贱案例进行探讨：包括选、育、用、留等方面的分包管理策划。 对业主管理沟通技巧涉及降低期望值与甲乙双方关系构建以及项目二次经营技巧应用等方面内容。 最后还有一个项目高情商沟通实操练习：通过DISC行为风格测试认识自己快速了解他人，并学会调整与改变职场高效沟通技巧。 最后的总结复盘通过思维导图复盘还有531行动计划来帮助你把所学应用到实际工作中去。