问题——曾“因林而兴”的根河，面对长达7个月冰雪期与区位偏远的现实，过去寒冷常被视为发展掣肘。
特别是2015年全面停止天然林商业性采伐后，传统产业支撑减弱，就业与财政增收面临压力：如何在生态保护的前提下培育新产业、形成可持续的增长点，成为摆在当地面前的现实课题。
原因——根河选择从自身最突出的禀赋破题：极寒气候与大兴安岭森林生态。
极致低温在全国范围内具有稀缺性，叠加驯鹿与鄂温克族生产生活方式等文化资源，具备转化为“差异化体验”的基础。
同时，消费升级推动旅游从“到此一游”转向“沉浸体验”，更愿意为独特性、参与感与情绪价值买单。
在这一背景下，根河将“冷”重新定义为可被设计、可被消费、可被传播的场景资源，把自然条件从“短板”变为“卖点”。
影响——以“认养一头驯鹿”为代表的创新产品，正把一次性观光转变为持续性连接。
游客通过签订认养协议获得证书，并可在不同季节回访探望；认养费用主要用于养鹿家庭的鹿群保护、森林维护及文化传承，形成“消费—保护—增收”的闭环。
更重要的是，驯鹿不再仅是交通与生产资料，而成为文化叙事的核心符号：探访使鹿部落、学习桦树皮制作、体验林区冬居生活、参与低温挑战等活动串联成完整链条，使游客在互动中理解森林文化与生态价值。
在冷极村等地，群众将院落与公共空间转化为“低温体验场”，以泼水成冰摄影、保温材料对比、传统取火煮茶等项目提升参与度与传播度，带动住宿、餐饮、交通、文创等关联消费。
据当地统计，2025年9月至12月，根河实现旅游收入13.16亿元，同比增长12%；接待游客90.36万人次，同比增长14.2%。
这些数据折射出：极寒并未阻断人流，关键在于产品设计能否把“冷”变成可体验、可停留、可复购的消费理由。
对策——根河的做法体现出资源型地区转型的几条要点：一是坚持“生态优先、文化为魂”，把旅游产品嵌入真实生活与生态保护之中，避免同质化的冰雪景观堆砌；二是完善利益联结机制，让参与者“有收益、愿保护”，通过认养、合作社、就业岗位等方式提升当地居民获得感；三是突出“内容供给”而非单一门票经济，围绕驯鹿文化、林区生活、冷极科普形成多时段、多层次的体验组合；四是延伸消费链条，推进温泉康养、沉浸式餐饮等业态布局，提高停留时间与客单价，减轻季节性波动对收入的影响；五是强化服务与安全保障，在极寒环境下完善交通保畅、取暖供能、应急救援、旅游投诉与价格监管等制度，守住安全底线与口碑生命线。
前景——从更长周期看，根河的“冷资源热转化”仍有拓展空间。
其一，产品体系可从冬季向四季延伸，形成“冬看冷极、春夏看森林、秋赏彩林”的全季结构；其二，文化体验可走向标准化与品牌化，在不损害真实性的前提下提升可复制的服务能力；其三，依托生态资源与文化符号发展文创、研学与科普旅行，培育更稳定的客群；其四，随着康养需求增长，温泉与森林疗愈等业态有望成为补齐淡季短板的重要抓手。
可以预期，若能持续提升供给质量、完善利益分配与生态保护机制，根河有望在“生态保护与产业发展并重”的赛道上走得更稳、更远。
从"避寒取暖"到"逐冷而兴"，根河的实践印证了"绿水青山就是金山银山，冰天雪地也是金山银山"的发展理念。
在人与自然和谐共生的探索中，这片北疆冻土正焕发新的生机，为全球寒地经济转型贡献中国智慧。