国企改革这活儿，咱们干得差不多了，就是那个叫“深化提升”的任务主体部分，最近算是基本交差了。前阵子国务院国资委还专门开了个经验交流会，把这事儿宣布了出来。 这轮改革跟以前老一套那种光想着把企业规模搞大不一样，这次是想让企业更专一、更专业，也就是“归核化”，就是不搞那些乱七八糟的业务。通过把同类业务合并，再把那些不挣钱的非主业剥离掉，让钱和资源往更关键的地方扎堆。比如关系国家安全的行业、国家经济命脉的领域、还有做公共服务和应急保障的行业，现在国有资本都往这儿走。 经过这么一整合，好多新央企冒出来了，像中国长安汽车集团和中国雅江集团这些，都不是简单把原来的公司拼在一起那么简单。他们是把分散在不同公司的同类资源和业务深度整合重构，目的是打通产业链的堵点，解决以前那种大家干一样的活、资源浪费的问题，要把自己变成全球一流的专业老大。 这种专业整合在能源、装备制造这些地方特别管用。拿能源行业来说，那些主要的电力央企最近在新能源这块儿动作频频，新弄出来好多专门搞风电、光伏、储能的公司。这就是想把大家的资源都拢到一块集约化经营，给国家能源转型撑场子。 地方的国企也跟着中央学，重组整合搞得热火朝天。据统计全国一共搞了116组战略性重组，涉及到的一级企业一共有229家。 甘肃省就挺有代表性的，他们盯着冶金有色和综合能源这些强项使劲搞了15组重组。把散在外面的资产都塞给了龙头企业，这就搞出了好几个千亿、百亿的大产业集群。像金川集团就是个典型例子，他们通过重组提升了铜和钴这些资源的精深加工比例，产品开始往新能源电池材料这些附加值高的地方发展，彻底甩掉了以前靠卖资源过日子的老路。 上海那边的做法也挺有意思，他们通过构建分类监管体系来界定国企该干啥不该干啥，引导那些产业类的国企去深耕高端制造和先进材料这些实体主业。 咱们回头看看以前那些搞布局的事儿，“固本”和“拓新”其实是两条腿走路。一方面是守住制造业、能源、基础设施这些实体经济的阵地，绝对不能让国有资本跑去搞虚拟经济；另一方面也得加速向那些战略性新兴产业进军。 数据也能说明问题，最近中央企业在这方面的营业收入涨得挺猛。中国海洋石油集团有限公司就在海洋油气高端装备制造和新能源上下了大功夫；中国通用技术（集团）控股有限责任公司也把几家机床行业的骨干企业给合并了起来，带着大伙儿一起攻关高端数控机床等核心技术。 这波改革算是国企改革在新阶段取得的一个阶段性胜利。通过这种战略性和专业化的重组整合，现在国有经济布局看着更顺眼了，大家的心思也都在自己的主责主业上了。 不过事儿还没完呢。会议也说了，虽然主体任务完成了，但绝不是说就可以松口气、收兵回营了。下一步得把这些成果变成制度和长效机制，还要好好谋划一下接下来怎么再深入改革。咱们还得拿更高的标准、更实的招数去推动国有企业变得更强更好更大，为了搞活经济、推动高质量发展多添点力量。